2025年的家居行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與消費(fèi)升級的雙重背景下，經(jīng)歷了一場深刻的變革。龍頭企業(yè)創(chuàng)始人接連被調(diào)查留置的震蕩、整裝模式的全面爆發(fā)、技術(shù)賦能的效率革命、政策紅利的持續(xù)釋放，共同構(gòu)成了這一年行業(yè)發(fā)展的主線。紅星美凱龍創(chuàng)始人車建興與居然智家董事長汪林朋的相繼“落馬”，不僅暴露了傳統(tǒng)家居巨頭的管理隱憂，更成為行業(yè)洗牌的標(biāo)志性事件;而智能家居滲透率突破65%、綠色建材應(yīng)用占比提升至37%的數(shù)據(jù)，則昭示著行業(yè)正加速向智能化與可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、行業(yè)洗牌：巨頭動蕩與股權(quán)更迭

2025年初，家居行業(yè)兩起重大人事變動引發(fā)市場震動。5月13日，紅星美凱龍公告稱創(chuàng)始人車建興被立案調(diào)查并留置，其控股地位雖未動搖，但廈門建發(fā)入主后的戰(zhàn)略調(diào)整已悄然啟動。數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度美凱龍營收同比下滑23.5%，虧損擴(kuò)大至5.13億元，折射出傳統(tǒng)賣場模式在存量時(shí)代的增長困境。無獨(dú)有偶，居然智家董事長汪林朋同期被留置，公司市值較2024年縮水近30%，業(yè)績連續(xù)三年下滑的頹勢進(jìn)一步加劇。兩大龍頭的動蕩，既是行業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的陣痛，也加速了市場資源的重新配置。

與此同時(shí)，行業(yè)并購重組頻現(xiàn)。東鵬控股與麗適巖板成立合資公司，劍指高端巖板市場;箭牌家居進(jìn)軍東南亞市場，首家越南旗艦店開業(yè)，全球化布局提速。這些動作背后，是頭部企業(yè)通過資本整合抵御風(fēng)險(xiǎn)、拓展增長空間的戰(zhàn)略選擇。

二、整裝模式：存量市場的破局之戰(zhàn)

面對新房銷售持續(xù)萎縮，存量房翻新需求激增，整裝模式成為2025年家居企業(yè)的“必爭之地”。歐派家居推出“全鏈路引流獲客系統(tǒng)”，整合抖音、小紅書等流量平臺，將舊房改造周期縮短30%;貝殼家居依托房產(chǎn)交易數(shù)據(jù)反向定制裝修方案，家裝業(yè)務(wù)營收同比增長32.6%。政策層面，廣州推出舊房裝修補(bǔ)貼政策，單戶最高補(bǔ)貼2萬元，直接刺激市場需求。

整裝模式的本質(zhì)是“用戶價(jià)值重構(gòu)”。尚品宅配通過AI設(shè)計(jì)工廠實(shí)現(xiàn)“10分鐘出3套方案”，并聯(lián)合索菲亞推出“6N整家解決方案”，將適老化改造工期壓縮至7天。這種“設(shè)計(jì)+供應(yīng)鏈+服務(wù)”的一站式能力，正在重塑消費(fèi)者對家居服務(wù)的期待。

三、技術(shù)賦能：AI與裝配式顛覆傳統(tǒng)

技術(shù)革新在2025年展現(xiàn)出前所未有的驅(qū)動力。京東家居自營體驗(yàn)館落地，通過VR實(shí)景漫游提升客戶決策效率;理想汽車前總裁沈亞楠創(chuàng)立的“棲息地”品牌，將家裝模塊化拆解為千余個(gè)部件，像造車一樣“拼裝”住宅，工期縮短至傳統(tǒng)模式的1/3。索菲亞聯(lián)合18家機(jī)構(gòu)發(fā)布《定制木質(zhì)柜質(zhì)量分級》標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭。

智能家居的普及率突破65%，語音控制、環(huán)境監(jiān)測成為標(biāo)配。方太全嵌冰箱斬獲iF設(shè)計(jì)金獎，海爾智慧供熱系統(tǒng)在ISH展會上引發(fā)關(guān)注，技術(shù)突破正從單品創(chuàng)新向全屋生態(tài)演進(jìn)。

四、政策驅(qū)動：綠色轉(zhuǎn)型與以舊換新

“雙碳”目標(biāo)下，政策紅利持續(xù)釋放。2025年裝配式建筑占比要求超30%，推動尚品宅配、曲美家居等企業(yè)加碼環(huán)保材料研發(fā)。廣州市的舊房煥新政策帶動全屋定制訂單增長25%，而“適老化改造”首次被納入國家消費(fèi)促進(jìn)重點(diǎn)，催生百億級細(xì)分市場。

綠色消費(fèi)理念深入人心。箭牌衛(wèi)浴推出零碳工廠認(rèn)證產(chǎn)品，千年舟發(fā)布竹纖維環(huán)保板材，消費(fèi)者調(diào)研顯示，85后客群中72%愿為環(huán)保溢價(jià)買單。這種趨勢倒逼企業(yè)從供應(yīng)鏈源頭實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

五、市場分化：頭部承壓與區(qū)域突圍

盡管行業(yè)整體規(guī)模突破4.8萬億元，但企業(yè)分化加劇。紅星美凱龍、居然智家等頭部企業(yè)陷入虧損，而區(qū)域品牌如重慶兄弟裝飾通過“創(chuàng)意魔方”綜合體，以本地化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)存量房訂單占比45%。下沉市場成為新增長極，縣域家居銷售額同比增長18%，高性價(jià)比產(chǎn)品占比超55%。

細(xì)分賽道機(jī)會涌現(xiàn)。寵物友好家具、居家辦公空間定制成新熱點(diǎn)，慕林智造憑借模塊化辦公家具登陸新三板，顯示資本對創(chuàng)新模式的青睞。

結(jié)語：回歸用戶價(jià)值的新常態(tài)

2025年的家居行業(yè)，在震蕩中完成了一次價(jià)值重構(gòu)。從紅星美凱龍的國資化到整裝模式的崛起，從AI設(shè)計(jì)到綠色轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生存邏輯已從“規(guī)模為王”轉(zhuǎn)向“用戶為本”。當(dāng)適老化產(chǎn)品成為標(biāo)配、智能家居滲透率突破臨界點(diǎn)，行業(yè)終將明白：唯有持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，才能在存量時(shí)代的浪潮中立于不敗之地。正如行業(yè)觀察家所言：“未來的贏家，不是最大的企業(yè)，而是最懂‘家’的那群人。”