我們當如何讀懂日本暖通空調(diào)業(yè)的發(fā)展歷史，對于國內(nèi)企業(yè)來說，又存在哪些現(xiàn)實意義？吳元煒講解了他的見解。

日企發(fā)展的高明何在

從長遠發(fā)展的角度來看，我覺得日本的暖通空調(diào)業(yè)考慮得更多、更細，有些類似于日本的汽車工業(yè)。這緣于他們的民族特點，也是由于島國資源的稀缺讓他們有了緊迫的危機感，節(jié)約使用、減少對外依賴成為他們良好的習慣。相比之下，美國的思維則是擴張型的。我記得在抗戰(zhàn)之時，中國人對日本的印象是“日本沒有好貨，好貨都是德國制造”，事實確實如此。然而，戰(zhàn)后的日本醒悟了，他們很快地追趕上來，因為他們非常能“琢磨”——如何讓工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)量化、產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模一旦上去，成本便能很快降下來，應用領域也能得到拓展。

國內(nèi)企業(yè)當借鑒“他國之長”

總的來看，我國暖通空調(diào)行業(yè)發(fā)展和學習的特點是“不保守”：先學美國，后學日本，這點做得不錯。比如，風機盤管這方面我們學的是日本，而日本的風機盤管又是當年從美國引進的。現(xiàn)在，我國的風機盤管從某個角度來說，已經(jīng)遠遠超過日本，不僅產(chǎn)量位居世界第一，我們的安裝成本比很多國家都要低，而效果毫不遜色。

我們在產(chǎn)業(yè)選擇上應當有自己的傾向。在這一點上，日本的經(jīng)驗值得我們借鑒。同我們一樣，他們知道自己在大型機組生產(chǎn)和研發(fā)方面的劣勢，要想追上去不僅要巨大投入，而且在短時期內(nèi)未必有效果，索性干脆甩掉，先走好自己的路線。事實上，只要發(fā)展好自我優(yōu)勢項目就可以，因為沒有任何產(chǎn)品能夠打遍天下無敵手。

OEM，我們有必要堅持

我們國家很多暖通空調(diào)企業(yè)都是從OEM中成長起來的。有些人對OEM不看好，我雖然可以理解，但并不贊同。某種角度上，我們能夠為世界優(yōu)秀企業(yè)提供OEM產(chǎn)品，說明我們的實力能得到對方認可，而這些企業(yè)的要求隨著技術的發(fā)展在不斷提升。因此，我認為OEM對于國內(nèi)暖通空調(diào)企業(yè)有著積極的意義。

中國不缺乏有才能的領導和企業(yè)，但是并不普遍。格力、美的等國內(nèi)一線品牌從“量”上來說已經(jīng)不少，但他們?nèi)匀惶幱谛袠I(yè)的中低端。這需要過程，從小到大，從弱到強。如果每個暖通空調(diào)企業(yè)都能意識到、扎扎實實地做到，那么我們追趕歐美發(fā)達國家的步子就會快很多，十年后完全可以大變樣。

當然，我們還是需要不斷努力，關鍵設備解決不了，我們?nèi)匀豢赡鼙粍e人牽著鼻子。暖通空調(diào)行業(yè)這些年來發(fā)展得很迅速，遺憾的是，技術層面始終沒有跟上。我們每年有這么多優(yōu)秀的大學生從學校中畢業(yè)，大多數(shù)都是“湊合”在崗位上，很多人甚至都不知道自己究竟在干什么、研究什么。對于學校、老師乃至整個行業(yè)來講，這是一種損失，從學生那里得不到有價值的反饋，就無法形成行業(yè)的良性互動和循環(huán)。我們國家一些管理部門雖然知道這方面的問題，但是始終由于某種“惰性”根深蒂固地存在，短時期內(nèi)恐怕難以有所改變。

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