5月27日，被譽為“亞洲廚衛(wèi)風向標”的國際性展會——第29屆中國國際廚房、衛(wèi)浴設施展覽會(簡稱KBC)于上海新國際博覽中心盛大舉辦，1500家國內外廚衛(wèi)大牌匯聚一堂，集中呈現(xiàn)行業(yè)新趨勢、新產品、新技術。廚衛(wèi)行業(yè)領軍品牌和成衛(wèi)浴以“初心上場，實力奔跑”為主題，攜主力新品及系列產品重磅亮相，展示智能衛(wèi)浴與品質生活交融的最優(yōu)解。

展會期間，和成衛(wèi)浴不僅展示了體現(xiàn)品牌競爭力的前沿產品，更從全齡化空間設計、地標級項目經驗、全球化抗風險能力等維度，呈現(xiàn)品牌在行業(yè)變革中的深度思考。網易家居執(zhí)行主編王傅蓉特邀和成衛(wèi)浴董事長邱士楷，圍繞著和成新品、衛(wèi)浴場景價值、鳥巢IP、國際抗風險措施等關鍵命題展開對話，深度解析和成的創(chuàng)新實踐與發(fā)展探索。

技術迭代 × 場景創(chuàng)新：和成衛(wèi)浴展會展品的三大價值突破

小編說：技術迭代的本質是用戶需求翻譯器。

和成以操作簡化、品質強化、美學活化為創(chuàng)新三角，將冰冷的技術力轉化為可感知的場景溫度 —— 智能馬桶的適老適幼是對生活細節(jié)的洞察，鳥巢聯(lián)名的極限品控是對品質信仰的注解，色彩材質的破界革新是對時代審美的回應。

這種以技術為筆，以需求為紙的創(chuàng)作邏輯正是邱士楷所強調的“滿足用戶需求”，讓產品不再是功能堆砌，而是用戶生活的生動注腳。

媒體提問：本次展會和成帶來了哪些體現(xiàn)品牌核心競爭力的亮點展品?

邱士楷：今年我們展會特別把重點放在了羽毛機智能馬桶上面。從最早版本到現(xiàn)在的第六代，我們一直在持續(xù)進化這款產品，同時也在操作上也不斷簡化，讓各年齡段用戶都能輕松使用。其次是與國家體育館鳥巢合作開發(fā)的跨界產品，我們把鳥巢的元素融入到產品設計中，像外觀上有鳥巢建筑靈感的流線型設計，兒童衛(wèi)浴區(qū)還有趣味彩繪，這些產品都經過了嚴苛的品質測試，能滿足高頻使用的需求。另外還有“大美系列”，現(xiàn)在市場需求有變化，產品尺寸和顏色都在調整，我們的“大美系列”就是順應這種趨勢，產品顏色也不再局限于白色，變得更加豐富，材質運用和科技上也有很多新突破。

全場景衛(wèi)浴價值升維：從功能疊加到注重體驗進化

小編說：消費浪潮推動家居空間從“生存剛需”邁向“精神原鄉(xiāng)”，衛(wèi)浴場景的價值維度正經歷一場靜默的革命。這個曾被定義為“功能性角落”的空間，如今需要回答更復雜的命題：如何在方寸之間兼容安全與美學的博弈、全齡需求的平衡、智能技術與生活溫度的共生?

邱士楷指出，其核心就在于融合生活美學、安全保障與全齡適配，讓衛(wèi)浴空間成為情感與生活方式的載體。和成的創(chuàng)新優(yōu)勢體現(xiàn)在三方面：以全齡化設計打破標簽化局限，將防滑涂層、隱藏扶手等安全細節(jié)融入產品基因;以被動式智能理念簡化操作，讓技術回歸“服務于人”的本質;以色彩與材質革新回應美學需求，構建個性化場景。

媒體提問：當下全場景衛(wèi)浴解決方案成為趨勢，當消費者為體驗買單時，衛(wèi)浴空間的價值究竟該用什么衡量?和成衛(wèi)浴的全場景衛(wèi)浴解決方案的創(chuàng)新矩陣，優(yōu)勢是什么?目前能向消費者提供什么?

邱士楷：當下全場景衛(wèi)浴的趨勢，在我看來，衛(wèi)浴空間的價值應該是多維度的，既要能滿足消費者對生活美學的追求，也要保障使用的安全性，還得讓不同年齡段的人都能舒適地使用，這其實是情感、生活方式等多方面的綜合體現(xiàn)。

和成衛(wèi)浴全場景衛(wèi)浴解決方案的創(chuàng)新矩陣，優(yōu)勢在于我們很早就開始關注場景的演變，不是簡單地做產品堆砌，而是從消費者的實際需求出發(fā)。我們摒棄了過去“適老化”這種標簽化的設計，提出全齡概念，在產品里融入防滑納米涂層、隱藏式扶手等安全細節(jié)，讓各個年齡段的用戶都能感受到安全保障。

在智能方面，我們強調被動式智能，開發(fā)產品時從消費者角度出發(fā)，讓智能功能簡單易用，比如智能馬桶的一些功能不用用戶去學習復雜操作，就能自然使用，避免讓消費者覺得智能產品繁瑣難用。

目前我們能向消費者提供的，是涵蓋安全、智能、美學等多個層面的衛(wèi)浴產品和空間解決方案，讓消費者在衛(wèi)浴空間里既能享受生活美學的提升，又能體驗到便捷和安全。

國家級IP賦能：和成衛(wèi)浴的品牌信任體系升級

小編說：民族品牌與國家地標合作的本質，是品質與精神的深度共振。

和成衛(wèi)浴成為鳥巢獨家供應商，源于近百年品質優(yōu)先理念與國家級工程標準的高度契合 —— 其產品設計融入鳥巢流線型美學與運動健康元素，實現(xiàn)功能與地標精神的有機統(tǒng)一，完成從商業(yè)合作到價值共生的跨越。

邱士楷指出，與鳥巢的合作構建了品牌信任超級支點：對經銷商而言，“鳥巢同款”是直觀的品質證言;對消費者而言，“國家地標選擇”形成強有力的消費指引。未來，品牌將以北京為核心深化“鳥巢聯(lián)名”曝光，復制項目經驗至全國體育場館，并借鑒地標運營經驗推動服務升級。

媒體提問：作為鳥巢獨家供應商，和成的底氣是什么?這種國家級合作對和成衛(wèi)浴的品牌發(fā)展有何賦能?未來計劃如何放大這種合作帶來的品牌勢能?

邱士楷：作為鳥巢獨家供應商，我們的底氣來自多方面。一方面，鳥巢是非常有代表性的國家地標，能和它合作是政府對我們品質、企業(yè)信用度等方面的認可，這是對我們近百年堅持品質第一的一種肯定。另一方面，我們的產品經過了嚴格的考驗，像為鳥巢定制的產品都通過了諸如1.5噸承重、2000小時鹽霧測試等極限考驗，而且我們在產品設計中還融入了健康、運動等元素，與鳥巢所傳遞的精神相契合。

這種國家級合作對我們品牌發(fā)展的賦能是很顯著的，它給我們帶來了很強的信任背書，讓經銷商在和客戶溝通時更有底氣，客戶聽到鳥巢都在用我們的產品，就會對我們的品質更放心。

未來，我們計劃在宣傳上加大力度，在北京等地通過硬性廣告、軟性廣告等多種形式進行推廣，讓更多人看到我們和鳥巢合作的產品。同時，我們會把在鳥巢的成功經驗復制到全國其他體育館、運動會館等場所，借助鳥巢的認可，推動我們的產品在全國范圍內的應用。我們還會和鳥巢在更多領域展開合作，比如學習他們高效的運營管理理念，提升我們自身的發(fā)展能力，進一步放大這種合作帶來的品牌勢能。

全球布局 X 本土深耕 貿易變局下的企業(yè)韌性邏輯

小編說：全球化浪潮中的暗礁險灘，檢驗著企業(yè)的戰(zhàn)略羅盤與韌性根基。

面對國際業(yè)務挑戰(zhàn)，企業(yè)轉向國內結構性機遇：聚焦一線城市舊改、文旅場景升級、適老需求，以場景化方案開拓新增長極。和成強調的長期主義，貫穿于品質堅守與抗風險能力建設，這種 “全球分散布局 + 本土精準深耕” 的雙線策略，揭示出企業(yè)在變局中以時間維度構建競爭壁壘、以需求進化驅動戰(zhàn)略迭代的商業(yè)智慧。

媒體提問：近期世界貿易戰(zhàn)變化多端，不穩(wěn)定因素很多，和成在國際業(yè)務上是否受到影響?對此又有怎樣的對應計劃?

邱士楷：近期世界貿易戰(zhàn)等不穩(wěn)定因素確實對企業(yè)有影響，和成也不例外，但影響程度相對可控。我們從80、90年代就開始進行全球化布局，在多個國家和地區(qū)設有生產基地，這種分散型的布局讓我們在面對貿易波動時更有彈性。比如遇到關稅戰(zhàn)，我們可以通過調整不同生產基地的產能來應對，不會因為單一市場的問題而受到太大沖擊。雖然不能說完全沒有影響，但我們早有準備，這么多年來也積累了應對風險的經驗。

在國際業(yè)務受到影響的情況下，我們把目光更多地投向國內市場，積極尋找新的機會點。國內市場很大，像一線城市的舊改就是一個重要方向，上海等城市面臨著舊換新的需求，我們推出了相應的產品和解決方案來適應這種需求。還有文旅市場，現(xiàn)在人們旅游方式有變化，民宿、新型飯店等發(fā)展起來，我們針對這些場景開發(fā)了適合的衛(wèi)浴產品。另外，適老經濟也是一個機會，我們推出了針對銀發(fā)群體的衛(wèi)浴安全系統(tǒng)等產品，滿足不同市場的需求。

我們始終堅持長期主義，不追求短期的利益和規(guī)模擴張，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提升產品品質和企業(yè)的抗風險能力，以應對各種挑戰(zhàn)。