從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者，楊總體會最深的是新興行業(yè)的變化對于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的挑戰(zhàn)，因此要了解新型合伙人的想法;另外互聯(lián)網(wǎng)金融是需要誠信和自律的行業(yè)，每一個從業(yè)者要對自己高標準嚴要求，促進整個行業(yè)更好的發(fā)展。

楊總對女性創(chuàng)業(yè)者有兩點建議，第一要發(fā)揮激情，和志同道合的人一起，做自己熱愛的事情;第二要善于抓住機會，不懼困難和挑戰(zhàn)，勇于把事業(yè)做大，敢于迎接成功。

楊總認為眾籌平臺最重要的立足要素是風險控制，首先要了解眾籌行業(yè)，知道它的風險來源和風險評估;第二要對合伙人的風險承受能力熟悉把握;第三是踏踏實實做好風險控制的整個過程。

下面是楊總精彩的分享實錄：

木蘭匯：楊總，您能簡單給大家介紹一下什么是輕松籌以及現(xiàn)在眾籌對創(chuàng)業(yè)者們帶來的巨大改變嗎?

楊胤：最近確實眾籌是非常的火熱，很多的人都在提眾籌，甚至有一些打著眾籌的旗號做P2P，用眾籌的方式做不同類型的資金的集結(jié)，都是有可能的。我覺得無論如何眾籌這樣一種新的創(chuàng)業(yè)投資方式，對于很多的創(chuàng)業(yè)者來說是多了一個很好的選擇。

我們輕松籌主要關注于小微企業(yè)，其實小微企業(yè)一直以來都面臨著一個非常大的困難，就是他們在融資的時候非常困難。以前的融資一般都是有銀行貸款、民間融資擔保等等。這些方式往往對于小微企業(yè)來講，很難得到應有的重視，所以我們輕松籌也是把目光聚焦在小微企業(yè)，幫助小微的創(chuàng)業(yè)者來實現(xiàn)他們的融資。從原來有抵押的融資方式變成以有限合伙的方式進行融資，并且對一些發(fā)展機會比較好的企業(yè)我們還提供引導基金的幫助和資源的對接，以便他們以后可以有更好的方式去接觸到VC，甚至以后各種階段的不同的融資模式。

我想這種多元化的融資模式會給創(chuàng)業(yè)者們帶來一個巨大的變化，他們的融資渠道不僅僅從以前的銀行、民間借貸，面向到比較大的機構投資，也可以由很多的小微的合伙人來幫助他們來實現(xiàn)夢想。這也是為什么我們傾注了很多的力量來關注小微創(chuàng)業(yè)者的一個重要的出新。

木蘭匯：在中國目前的眾籌市場上，產(chǎn)品眾籌有京東眾籌、股權眾籌有天使匯，占據(jù)了眾籌市場上較大的份額。總理“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)言后，又有一批眾籌公司如雨后春筍般冒了出來，輕松籌怎么能在現(xiàn)已成為紅海的眾籌市場分一杯羹呢?輕松籌同其他眾籌平臺最大的差別是什么呢?

楊胤：輕松籌主要是為小微企業(yè)提供輕眾籌服務，所以我們的項目體量比較。由于體量小，合伙人的擔底投資一般在兩千到兩萬左右，不同于其他的眾籌平臺，基本上都是在十萬起。這樣不僅降低了投資門檻，也降低了投資的風險，使合伙人可以分散的投資，有利于小微企業(yè)的融資成功。

第二個也是為了更好地控制投資項目的透明性，所以我們獨創(chuàng)的每月分紅模式，打破了一般投資平臺每年每季度分紅的模式。這樣我們的合伙人更好的去了解我們投資的項目。除此之外合伙人還可以選擇身邊的店鋪，實體和合伙人進行投資，實時地監(jiān)控這些項目的經(jīng)營狀況，每一分錢都能夠看到它的來源，所以這個也是我們現(xiàn)在為什么活躍度會非常高的一個原因。

輕松籌本身也擁有著社交眾籌的基因，所以它也改變了傳統(tǒng)眾籌，大家覺得很刻板的這種投資氛圍。合伙人同時也是和整個的項目建立了一個社交圈，基于社交圈的這種輕眾籌平臺，讓我們項目的圈子互通有無，輕松地交流投資經(jīng)驗。另外我們還為發(fā)起人、投資人設立了輕松課堂，讓他們?nèi)チ私馊绾伟l(fā)起一個眾籌的項目，怎么樣解決他們的法律問題，怎么樣進行風險的控制，在收益模式、投資中遇到的問題，都可以在我們的課堂中得到學習和了解。

也正是這樣的一個比較輕的眾籌模式，能更好的幫助到小微企業(yè)，特別是幫助到創(chuàng)業(yè)者的第一步，這是我們現(xiàn)在平臺的一個特點。我們相信這一部分的市場還是非常大的，有這一部分的大的市場和我們平臺的有效的風險控制和引導，能夠使小微企業(yè)在我們平臺中受益。

木蘭匯：作為國內(nèi)首家“專注于小微企業(yè)”輕眾籌的網(wǎng)絡平臺，輕松籌平臺的一款產(chǎn)品“許鮮”在一天半的時間內(nèi)就獲得成功，您覺得輕松籌平臺的項目最大的優(yōu)勢是什么?您選拔項目時考慮最多的因素是什么呢?

楊胤：這是一個挺有趣的項目，“許鮮”是一個新興的O2O生鮮水果的公司，他們也是剛剛獲得了融資。我們跟他們合作其實是基于，第一輕松籌有很好的線下加盟店的經(jīng)驗，所以我們跟“許鮮”來共同推他的線下的O2O的加盟店;這個項目整個的設計和推廣都比較到位，其實更重要的一個原因我想也是O2O現(xiàn)在的項目更好地獲得了消費者和合伙人的認可，所以我們在短短的一天半之內(nèi)，每份8400的投資額，總共40個投資人，我們在預售期間合伙人就全部認購成功了。

我想我們平臺最大的優(yōu)勢第一是社交優(yōu)勢，我們有一個很好的合伙人圈子，一旦產(chǎn)品對他們說明非常的清晰，投資回報率也很誘人的話，這些產(chǎn)品在在認購方面是有非常大的優(yōu)勢的。我們的第二個優(yōu)勢是在風險控制方面，我們對于每一個項目的風險控制，除了一般傳統(tǒng)的眾籌平臺所要做的人員的風險控制以外，我們還有一整套大數(shù)據(jù)的控制系統(tǒng)：我們現(xiàn)在更多的數(shù)據(jù)都集中在投資開店的方面，對于很多城市的開店數(shù)據(jù)，什么樣的品類、開在什么位置、周邊有什么樣的競品、人流量有多少、每天周邊相類似的產(chǎn)品客單量是多少，我們都有相應的數(shù)據(jù)。我們也會對發(fā)起人進行很嚴格的凈調(diào)。

我想正是因為有這兩方面的優(yōu)勢，使得我們在新產(chǎn)品、新項目推出的時候，都獲得了很好的效果。我們也希望通過這個平臺的努力幫助到更多的小微的創(chuàng)業(yè)者，讓他們不僅獲得資金的支持，同時也獲得資源的支持。

木蘭匯：說到創(chuàng)業(yè)，您在IBM和IDG都有過任職，并且成為了IDG?中國副總裁兼IDG會展集團總經(jīng)理，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者，您覺得最大的不同是什么?

楊胤：我原來一直是在相對比較大的一些公司里服務。實際上我在IDG的17年時間里，大多數(shù)也是獨立地負責一個公司和集團甚至是幾個集團的運營，在企業(yè)的運營方面我想還是有很多的經(jīng)驗可以嫁接到自己創(chuàng)業(yè)的公司里面，這一點的變化倒不是特別的大。

我自己的切身的體會，感覺變化最大的是，現(xiàn)在新興行業(yè)的變化對于比較傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗的挑戰(zhàn)。比如說我們現(xiàn)在的這個公司基本上百分之九十以上的同事都是都是85后，甚至現(xiàn)在已經(jīng)有91年、92年的新人，如何了解他們的想法，特別是了解以他們?yōu)榇淼?，我們的新型投資人的一些想法，是我在業(yè)務的開展上挑戰(zhàn)非常大的一點。

第二，互聯(lián)網(wǎng)金融本身是一個非常新興的事物，整個行業(yè)都是在一個探索的過程中，有很多的規(guī)范、規(guī)則都是需要我們?nèi)膹臉I(yè)人員去探索的。我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融本身是一個非常需要誠信和行業(yè)自律的行業(yè)，如果我們每一個從業(yè)者都在這方面高標準嚴要求的對待自己，整個行業(yè)能夠更好的去進行發(fā)展。

同時我也希望，以前在一些大公司，為大企業(yè)、大機構，為更有發(fā)展規(guī)模的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務的經(jīng)驗，能夠更好的運用到為小微企業(yè)的服務中去，讓他們享受互聯(lián)網(wǎng)的紅利，可以使原先只針對于大企業(yè)比較成熟的創(chuàng)業(yè)者的金融服務，讓我們的小微創(chuàng)業(yè)者也可以享受到，這也是為什么我堅定地從大企業(yè)轉(zhuǎn)型來自己創(chuàng)業(yè)一個很重要的原因。

木蘭匯：您在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大難關是什么呢?您是怎么渡過的?

楊胤：其實我們現(xiàn)在的平臺成立的時間不長，在短短的一年中我們已經(jīng)積累了超過百萬的投資人，已經(jīng)有三萬多個項目在我們平臺上發(fā)布，我想真正的難關還遠沒有到來。

互聯(lián)網(wǎng)金融是一個革命性的行業(yè)，它一定會深刻地影響到社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，同樣社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面的困境也都會影響到這個行業(yè)。不過我相信，這是大勢所趨。引用陳凱歌先生曾經(jīng)說過的一句話，如果你在一個正確的河流里，大的方向不錯，就有可能成功。

我想我們正是在這樣的一個正確的河流里，我們順勢而為，遇到了多大的困難我們都能夠渡過。相信在木蘭會里的姐妹們也都會逢兇化吉，我們一起努力，大家一起貢獻自己的力量，在創(chuàng)業(yè)的道路上相互扶持，渡過任何困難。

木蘭匯：真的非常佩服楊總的勇氣，從您的經(jīng)歷來看，這也是您的第二次創(chuàng)業(yè)了。尤其作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，您可否給木蘭姐妹們一些創(chuàng)業(yè)的建議?

楊胤：我在2000年的時候是有做過一次創(chuàng)業(yè)，我們整個團隊花了八個月的時間，從公司的創(chuàng)建到最后賣給了納斯達克的一個美國的上市公司，我覺得也算是成功，但是還不夠過癮，所以這一次我又做了第二次創(chuàng)業(yè)。也談不上是建議，我有一些可以跟各位姐妹們分享的東西。

第一我覺得無論你做什么事情要做自己熱愛的事情，這一點非常重要，我們已經(jīng)不是打工了，是自己在做自己的事業(yè)，一定要和一群志同道合的人去做自己喜歡的事，這樣才能有激情，這樣當遇到困難的時候才能堅持住，然后把它克服掉。

第二個我自己的感受，在女性的創(chuàng)業(yè)者中，我們其實韌性和克服困難的精神，不怕挫折的能力往往反而比男性要更強一些。我覺得從另外一個角度上講，女性反而會在失敗的時候能夠堅持住，在成功的時候卻往往不敢于成功。所以我想如果機會來臨的時候，不要害怕，勇敢去把自己的事業(yè)做大。一個敢于成功的人，一個敢于把自己事業(yè)去做大的人，一個敢于把周圍的人都團結(jié)起來的女性，才是我們這個時代最需要的創(chuàng)業(yè)女性。

木蘭匯：各眾籌平臺從去年普遍發(fā)展到今年開始井噴，那么在風口過后，您覺得眾籌的走向如何?有人說“中國式眾籌，只能是場游戲”，您對這個觀點有什么看法?

楊胤：今年眾籌平臺出現(xiàn)了一個井噴。從一個意義上講，應該說大家都認為這是一個風口，很多人都往這個風口來集結(jié)，換句話說，眾籌的意義和可能的發(fā)展前途被很多人所認可，所慢慢地熟悉起來。有的人說中國式的眾籌只是一場游戲，我自己覺得，其實游戲玩得好也是一個本事，能夠把游戲玩成生意，能夠把游戲玩成戰(zhàn)略，能夠把游戲玩得改變世界，那么這個游戲就是一個值得尊敬的游戲，就會有更多的人認真地把它玩好。

我也想通過咱們木蘭匯這個平臺，結(jié)識更多的愿意一起來玩眾籌游戲的姐妹們，我們來共同把眾籌的模式更好地服務于小微的創(chuàng)業(yè)者，讓他們從中獲利，也希望有機會我們的平臺能夠和各位姐妹們共同的合作，為你們帶來利益，我想認真地、嚴肅地去玩一個游戲的話，這個游戲就一定能玩好。如果說眾籌是一種投資的模式，是一種新型的創(chuàng)業(yè)籌資模式的話，那么它的價值取向是最終誰能把這個游戲玩好的最后的勝者。

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