4月2日下午，浙江嘉善黃酒股份有限公司在三樓會議室召開2018年第一季度生產經營分析會議。會議由公司總經理魯瑞剛主持，公司管理層、部門業(yè)務經理以上人員、銷售大區(qū)總經理及區(qū)域責任人參加會議。

會議總結回顧2018年第一季度的工作，并進行了交流分析，肯定了所取得的成績，也指出了存在的不足。

總經理魯瑞剛作了總結發(fā)言。指出公司第一季度取得的成績，是公司通過一系列創(chuàng)新改革舉措和公司全體員工共同努力的結果。要求各部門在取得的成績基礎上，就如何開展下階段工作做好規(guī)劃，來確保生產經營目標順利完成。強調各部門應做好以下工作：一要以安全為基礎，加強安全管理，確保安全生產。二要把控好從原輔材料到成品的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控;在思想意識上切實提高質量意識，確保公司產品質量。三要針對市場銷售的不同特點，規(guī)劃好銷售工作，努力實現(xiàn)既定的銷售目標。四要通過內挖潛力、提高工作效率來加強內部成本控制;通過提高銷售量、有效降低物流成本等方式降低成本。五要切實貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。六要全面實施公司銷售、生產和職能部門的績效考核。

會上魯總還就如何做好基層管理人員提出了幾點希望和要求：一要具備應有的業(yè)務能力和工作激情。二要有品行，有威信。三要能吃苦，樹榜樣。四要關心部下，有親和力。五要承上啟下，善于溝通。六要辦事公道，相互信任。七要目標明確,發(fā)令正確。八要指導及時,榮譽共享。

會議最后要求全體員工共同按照“全面質量，全員營銷”的工作措施，再接再厲，確保生產經營目標順利完成。