由于企業(yè)文化是隨著企業(yè)而豐富和發(fā)展的，我們可以通過遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化，從而相互補(bǔ)充。那么對于傳統(tǒng)的電動車品牌企業(yè)來說，如何用一些簡單的方式來打造電動車品牌企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化不能只強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)，而不強(qiáng)調(diào)變通。

企業(yè)文化不能只強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)，真正的活水之源是擁有“變通”的企業(yè)文化。以不變性應(yīng)對變化絕不是明智的選擇。電動車企業(yè)原本是生命周期的有機(jī)體，企業(yè)文化不變的方式與企業(yè)日益增長的需求之間必然會存在矛盾。

“變通”企業(yè)文化是對具體問題的具體分析。它要求電動車企業(yè)首先看到自己的狀態(tài)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況調(diào)整企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、概念和表現(xiàn)形式，使企業(yè)文化與企業(yè)生活相結(jié)合，也給企業(yè)文化一個良好的成長機(jī)會，從而實現(xiàn)變革、理解和達(dá)成一般原則。

電動車企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的需求

因此，根據(jù)電動車企業(yè)的發(fā)展周期，企業(yè)可以分為四個成長階段:初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退過渡期。由于每個成長階段的社會、政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境不同，不同階段電動車企業(yè)對文化的需求也不同。即使處于同一發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展模式和路徑的不同，也會有不同的文化需求。

因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的電動車企業(yè)文化其特點十分明顯，文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。

電動車企業(yè)文化建設(shè)的重點不同。

初期的企業(yè)文化主要是為新成立的企業(yè)樹立精神旗幟。此時，電動車企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的價值取向和認(rèn)知最為重要。

在發(fā)展階段，電動車企業(yè)通過并購尋求發(fā)展的關(guān)鍵是處理被并購企業(yè)之間的文化差異。通過縱向分組發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該建立一種“一主多能”的群體文化。對于根據(jù)市場需求單獨發(fā)展的企業(yè)來說，可能有必要注重企業(yè)文化的更新和推廣。

對于進(jìn)入成熟期的電動車企業(yè)來說，如何打造一個繁榮的企業(yè)是首要考慮的問題，因此從文化建設(shè)升級到文化管理是必然的。對于衰退轉(zhuǎn)型的電動車企業(yè)來說，原本的死胡同需要變成一個轉(zhuǎn)折點，這也需要文化的引導(dǎo)。這種文化將主要是基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化重建。

電動車企業(yè)無論大小，都要重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。我國中小電動車企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)不僅對中小企業(yè)的經(jīng)營和繁榮至關(guān)重要，而且對其未來發(fā)展成為大企業(yè)具有深遠(yuǎn)的歷史意義。