跨過被許多陶瓷人稱為“最難一年”的2022年，全新的2023年已經(jīng)到來。新的一年，陶瓷企業(yè)將如何布局?

《陶瓷信息》搜集了繆斌、葉德林、邊程、李志林、何乾、吳啟超、謝岳榮、羅文強(qiáng)、王志洪、胡毅恒等陶業(yè)大佬的精彩言論。一起來看看協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍陶企在2023年將會如何落子？

建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長 繆斌：

向綠色低碳型發(fā)展

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年?！按罅μ嵴袷袌鲂判?，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求”將成為2023年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重中之重。

在新的一年里，建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會將一如既往地發(fā)揮引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，為企業(yè)賦能，引領(lǐng)行業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和提升發(fā)展質(zhì)量為動力，以綠色發(fā)展為重點(diǎn)，根據(jù)“碳達(dá)峰、碳中和”的政策要求，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推動“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，注重增值服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)向綠色循環(huán)低碳型、創(chuàng)新驅(qū)動型和優(yōu)質(zhì)高效型發(fā)展。

新明珠集團(tuán)董事長 葉德林：

勤勉實(shí)干，勵精篤行

2023新歲已至，前路依舊面臨困難與挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀幌＜絼倮氖锕?。歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，全體新明珠人將凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，傳承和保有實(shí)實(shí)在在的本色，敢于迎著困難上、扛著壓力拼、抓住機(jī)遇沖，勤勉實(shí)干，勵精篤行!

科達(dá)制造董事長 邊程：

百億業(yè)績只是起點(diǎn)

三十而立!30周年的今天，科達(dá)創(chuàng)造了破百億的歷史最好業(yè)績，但最好的科達(dá)并非只有業(yè)績數(shù)字的增長——技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理持續(xù)變革、業(yè)務(wù)板塊不斷拓展、全球化進(jìn)程不斷加速、科達(dá)模式日益邁向全球每一個角落、所有科達(dá)人都以科達(dá)為榮……這才是令科達(dá)最自豪的成果!

我也希望百億科達(dá)的30周年只是科達(dá)邁向200億、300億甚至400億業(yè)績的開始，只要科達(dá)人每一天的努力都能實(shí)現(xiàn)對過去的超越，再宏偉的目標(biāo)都不再遙遠(yuǎn)。

簡一集團(tuán)董事長 李志林：

主觀上為客戶利益著想

簡一現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到用戶型。我覺得現(xiàn)在市場到了用戶時代，你必須要以用戶來牽引我們的發(fā)展。這個3.0轉(zhuǎn)型估計(jì)要十年左右才能轉(zhuǎn)得過來。因?yàn)槟憧匆郧安还芪覀冏霎a(chǎn)品或服務(wù)，還都是為了自己更好的銷售，我們叫主觀上為己，客觀上利于客戶。

但3.0要倒過來，真正主觀上要為客戶利益著想。其實(shí)這是一個思維的轉(zhuǎn)變，我想這個轉(zhuǎn)型更難。而且這個牽涉到不僅是公司內(nèi)部的問題，還有伙伴、服務(wù)商，它的面更大。

金意陶陶瓷集團(tuán)董事長 何乾：

零售體系要占比75%

我們目前訂的2023年目標(biāo)是整個零售體系要占到75%，其中高端零售要達(dá)到50%以上，大眾化零售大概占25%，工程和出口這一塊占25%。那就很明顯的，我們削弱了工程板塊的力度，最重要的是要規(guī)避風(fēng)險，同時不能低價競爭，做我們特色的工程，這是我們2023年的一個重要方向。

2023年我們也將成立一個新零售部，就是通過線上線下的結(jié)合，為經(jīng)銷商引流等，來幫他們做一些工作。我們對經(jīng)銷商要求是必須全渠道運(yùn)營，如果你不能全渠道運(yùn)營，那我再重新找能全渠道運(yùn)營的。

天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超：

向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變

2023年，鷹牌集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃將重點(diǎn)從材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，向家居消費(fèi)數(shù)據(jù)、健康人居品牌、工業(yè)化內(nèi)裝方向發(fā)展，打通橫向產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈，完善產(chǎn)品體系，延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以天安新材、天安集成、天安高分子、天匯建筑科技、浙江瑞欣、鷹牌集團(tuán)為主的空間產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造健康人居的生活消費(fèi)者品牌。

箭牌家居董事長、總經(jīng)理 謝岳榮：

逐步實(shí)現(xiàn)全屋智慧家居

未來，箭牌將順應(yīng)家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，聚焦智能家居和大家居，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品領(lǐng)先、品質(zhì)制勝、品牌高端化、全渠道營銷和國際化運(yùn)營等發(fā)展戰(zhàn)略，從智能產(chǎn)品到智慧空間，從衛(wèi)浴到全屋，逐步實(shí)現(xiàn)全屋智慧家居，打造全球領(lǐng)先的智慧家居企業(yè)集團(tuán)。

昊晟企業(yè)董事長 羅文強(qiáng)：

聚焦價值創(chuàng)造

未來總是在變化之中，未來總是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，我們要學(xué)會擁抱變化!放棄自己固有的觀念和習(xí)慣;以全新的視角去識別變化，識別機(jī)會;要能真正體認(rèn)到新世界變化的程度，還要敬畏實(shí)現(xiàn)這些變化的速度。全體昊晟人要夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，聚焦價值創(chuàng)造，回歸經(jīng)營的本質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，跨越危機(jī)。2023年，讓我們一起擁抱變化，勇毅前行!

華碩控股集團(tuán)董事長 王志洪：

兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100億年產(chǎn)值

通過陶瓷固廢再利用，打造低碳綠色建材產(chǎn)業(yè)，同時對碳酸鋰項(xiàng)目固廢升級科學(xué)提取技術(shù)，再次實(shí)現(xiàn)資源的可循環(huán)應(yīng)用，確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100億年產(chǎn)值的目標(biāo)，致力打造成為全國首家也是全國規(guī)模最大的固廢循環(huán)利用科技型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)向科技型企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級。

太陽企業(yè)集團(tuán)董事長 胡毅恒：

深入挖潛增效

面對2023年，要求集團(tuán)供應(yīng)部與生產(chǎn)技術(shù)部和廣大供應(yīng)商朋友繼續(xù)努力，在技術(shù)創(chuàng)新和材料采購端持續(xù)發(fā)力，深入挖潛增效。新的一年，集團(tuán)在陶瓷板塊繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營原則，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，堅(jiān)守初心，堅(jiān)持互利雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

羅曼企業(yè)董事長 劉勝紅：

為經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤

2023年雖然我們是抱著一個樂觀的態(tài)度，但還是要腳踏實(shí)地，增長目標(biāo)不會定得太高，因?yàn)檫@個行業(yè)終究是一個存量市場。我更多的是給我們的經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤，回歸商業(yè)本質(zhì)。

我們主要是讓經(jīng)銷商從兩個方面入手：一是我們有一些高值產(chǎn)品，做設(shè)計(jì)師渠道必須要靠產(chǎn)品去走;第二我們也會提供一些適合走整裝渠道的性價比比較高的產(chǎn)品給經(jīng)銷商，只有“一高一低”，讓經(jīng)銷商能夠多渠道地去走，他才能活下去。此外，我們還會在物料、中心倉、整裝渠道方面給予扶持。

中揚(yáng)新材董事長 全春輝：

引進(jìn)來且走出去

2023年我覺得一切都應(yīng)該圍繞客戶的滿意度來進(jìn)行。首先，最重要的當(dāng)然是我們的客戶滿意度;第二個是我們的投資人滿意度;第三是提升我們員工的幸福感;第四個是在行業(yè)里竭盡全力的做一些事情，也算是一個傳承，一個延續(xù)。2023年我們還是會設(shè)定一個比較高的增長目標(biāo)。

其實(shí)簡單來講，就是繼續(xù)跟國外的頭部企業(yè)，包括設(shè)計(jì)以及材料公司增加互動和交流。另外一方面，除了服務(wù)我們國內(nèi)一線品牌，我們還要輸出技術(shù)和服務(wù)到周邊的一些國家。一邊是“引進(jìn)來”，一邊是“走出去”。