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雙碳目標下家居業(yè)變局:這5個品牌搶占萬億藍海

發(fā)布日期:2025年06月12日 來源:本站作者 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

在“雙碳”目標成為國家戰(zhàn)略的背景下,家居行業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的綠色革命。政策端,商務部等13部門聯(lián)合發(fā)布《關于促進家居消費若干措施的通知》,明確提出完善綠色供應鏈、支持綠色制造;市場端,家裝家居產業(yè)規(guī)模預計2025年突破5萬億元,2030年達到7萬億元,綠色低碳成為行業(yè)增長的核心引擎。在這場變局中,一批企業(yè)憑借技術創(chuàng)新、模式升級和生態(tài)布局,率先搶占萬億藍海市場。本文聚焦五個代表性品牌,解析它們如何以差異化策略破局雙碳賽道。

一、政策與市場雙重驅動,家居業(yè)綠色轉型勢不可擋

“雙碳”目標對家居行業(yè)的影響深遠。一方面,木質家具產業(yè)作為林產工業(yè)的重要組成部分,其綠色轉型迫在眉睫。數(shù)據(jù)顯示,2021年我國家具總產量達11億件,其中木質家具產量3.8億件,但生產過程中仍面臨原材料消耗、污染物排放等挑戰(zhàn)。另一方面,消費者對環(huán)保家居的需求激增,綠色產品、低碳工廠、循環(huán)經(jīng)濟成為行業(yè)新標準。

在此背景下,家居企業(yè)需從設計、生產到回收全鏈條踐行綠色理念。例如,通過模塊化設計減少原料浪費,采用水性漆、無醛膠黏劑等環(huán)保材料,以及利用太陽能、智能設備降低能耗。這些舉措不僅響應政策號召,更直接提升品牌競爭力。

二、五大品牌突圍路徑:技術、模式與生態(tài)的較量

1. 碼組:循環(huán)經(jīng)濟標桿,顛覆傳統(tǒng)睡眠場景

作為定制家居領域的創(chuàng)新者,碼組在2023中國建博會上推出的開放式床墊引發(fā)行業(yè)關注。該產品通過可拆卸設計實現(xiàn)材料100%回收,床墊核心部件采用生物基材料,碳排放量較傳統(tǒng)產品降低60%。其商業(yè)模式更突破性:消費者可按月付費租賃床墊,企業(yè)負責回收再利用,形成“使用-回收-再生產”的閉環(huán)。這種“產品即服務”的模式,不僅降低用戶成本,更將資源利用效率提升至新高度。

2. 居然之家:賣場能源革命,打造綠色商業(yè)生態(tài)

作為家居流通巨頭,居然之家聯(lián)合中國電力、陽光新能源,在全國門店布局屋頂分布式光伏。以北京麗澤店為例,其光伏系統(tǒng)年發(fā)電量達120萬度,覆蓋賣場30%用電需求。更值得關注的是,居然之家發(fā)起“每人每年一棵樹”公益計劃,將企業(yè)利潤的2%注入低碳基金,同時推動供應商采用FSC認證木材。這種“能源替代+公益驅動”的組合策略,使其成為綠色賣場標桿。

3. 美的集團:智能制造降碳,全價值鏈提效

在家電領域,美的微波爐順德工廠通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)驚人降碳效果:制造周期縮短63%,渠道庫存下降40%,下線直發(fā)率提升745%。其秘訣在于:

- 部署AI質檢系統(tǒng),減少次品率;

- 應用數(shù)字孿生技術優(yōu)化生產線;

- 構建綠色供應鏈,要求核心供應商碳披露覆蓋率達80%。

這種“技術驅動+管理創(chuàng)新”的模式,為制造業(yè)低碳轉型提供范本。

4. 索菲亞:整家定制碳足跡,透明化引領消費

定制家居龍頭索菲亞聯(lián)合中國林產工業(yè)協(xié)會,發(fā)布行業(yè)首個《整家定制碳足跡白皮書》。通過區(qū)塊鏈技術,消費者可掃描產品二維碼,查看從原材料開采到成品交付的全周期碳排數(shù)據(jù)。例如,其“康純板”系列甲醛釋放量≤0.025mg/m3,遠低于國標,配合碳足跡標簽,成為高端市場爆款。這種“數(shù)據(jù)賦能+標準引領”策略,重構了消費者信任機制。

5. 京東:以舊換新聯(lián)盟,激活存量市場

京東聯(lián)合格力、海爾、喜臨門等品牌發(fā)起“綠色聯(lián)盟”,構建“估價-回收-補貼-處理”全鏈條。2023年7月清涼節(jié)期間,以舊換新訂單量同比增長230%,其中空調、床墊回收量分別達15萬臺、8萬件。更關鍵的是,京東開發(fā)AI估價系統(tǒng),將舊家居殘值評估誤差控制在5%以內,解決行業(yè)痛點。這種“平臺賦能+生態(tài)協(xié)同”模式,有效撬動存量市場。

三、未來趨勢:從單品綠色到全屋零碳

當前家居業(yè)的綠色轉型仍處初級階段,未來需突破三大方向:

1. 材料革命:生物基材料、再生塑料的應用比例需大幅提升;

2. 能源替代:工廠光伏覆蓋率、綠電使用比例將成為核心指標;

3. 消費認知:碳標簽、碳積分需融入消費決策。

在這場變局中,碼組、居然之家等企業(yè)的實踐證明:雙碳目標不是負擔,而是重塑競爭力的契機。誰能率先構建“技術-模式-生態(tài)”的三角壁壘,誰就能在萬億藍海中領航。


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