Office 3.0時代，辦公空間被重新定義。舊有的、基于任務(wù)的工作模式正被打破，創(chuàng)造性的、基于效率的工作模式受到重視。辦公的功能正在入侵其他建筑空間，如咖啡館、酒店，甚至汽車。當(dāng)工作不再是個體的謀生方式，而成為必需的社會交往和生活方式，辦公空間的價值，不再取決于租售價格，而是空間帶來的的公共性、社會性、城市性等附加值，這時的辦公空間對室內(nèi)設(shè)計以及辦公家具的要求，也跟Office 1.0、Office 2.0兩個時代有所不同。

《辦公家具》主編蘇蓓表示，在這樣的大背景下，辦公家具行業(yè)所要思考的，不是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)、個體與個體之間的競爭，而是共同優(yōu)化、拓展行業(yè)生存的空間。把眼光從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，跳出傳統(tǒng)的供、產(chǎn)、銷鏈條，引入跨界合作伙伴，攜手各利益相關(guān)者，建立一個價值平臺，打造并優(yōu)化辦公家具商業(yè)生態(tài)圈，借助平臺內(nèi)其他組織成員的資源和能力創(chuàng)造價值。

中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司 副總經(jīng)理陳旺輝談到，辦公家具是家博會重要的組成部分。只要圍繞“從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈，辦公家具的商機(jī)在哪里”這個主題，就一定能在3.0時代探索出新的商機(jī)，共同營造更好的參展體驗。

廣東省家具協(xié)會會長王克表示，創(chuàng)新驅(qū)動必須放在引領(lǐng)技術(shù)最前端，環(huán)境治理是當(dāng)下重要課題，終極目標(biāo)是優(yōu)化升級。淘汰一些不適合市場的產(chǎn)品，找到國內(nèi)、國際市場突破口，這樣家具企業(yè)才能立于不敗之地。

大咖論道 探索辦公家具發(fā)展新商機(jī)

論壇現(xiàn)場，嘉賓們踴躍發(fā)言，暢談自己對辦公家具生態(tài)圈的理解和看法。圣奧集團(tuán)有限公司董事長 倪良正強(qiáng)調(diào)，辦公家具行業(yè)既要規(guī)劃辦公環(huán)境，也要善于運(yùn)用資本建設(shè)生態(tài)圈，完善供應(yīng)鏈價格等優(yōu)勢。希望可以和同行互相學(xué)習(xí)、相互投資、相互合作。

永藝家具股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 張加勇也談了自己對生態(tài)圈的理解，一是差異，二是活力。目前整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，加速企業(yè)整合能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效分配，因此定位十分重要，但不管哪個定位，只有用心做的精、做的專，重視合作，遵守市場規(guī)則的企業(yè)才能活下來。

Voxflor品牌創(chuàng)始人董事長 郜宏表示，作為地毯企業(yè)經(jīng)營者，在他看來，辦公環(huán)境中地毯是非常重要的。今天來的主要目的是交流，非常愿意與在座的企業(yè)大佬合作。希望辦公空間能告別單調(diào)沉悶，走向時尚明快的辦公環(huán)境。

浙江恒林椅業(yè)股份有限公司董事長 王江林表示，公司品牌以出口為主，做出口本身要求就是環(huán)保，每一家企業(yè)都應(yīng)該堅持自己的價值觀。目前辦公家具最大的問題是買的人不用，用的人不買。我們應(yīng)該堅持人體健康，最終產(chǎn)品是為用戶創(chuàng)造價值的。

成都壹品歐迪家具有限公司董事長 張曉帆表示，如今客戶需求發(fā)生變化，市場發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該怎么辦?應(yīng)該站在消費(fèi)者角度，改變宣傳模式。

中山市華盛家具制造有限公司董事長兼總裁 姚永紅則表示，要利用有限的資源做生態(tài)圈中的適者，從單一到配套，再到整個空間產(chǎn)品。還要打通上下游，腳踏實地做企業(yè)，適應(yīng)國家行業(yè)發(fā)展才行。

中山市中泰龍辦公用品有限公司董事長 陳秋桂主要圍繞“創(chuàng)新·人和”談了自己的觀點。在他看來，目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，產(chǎn)品要走出國門，首先要從品質(zhì)開始，品質(zhì)為王。同時也要注重以互利共贏為理念，選擇行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行生態(tài)圈整合，踏實做事。

廣東優(yōu)派家私集團(tuán)有限公司總裁 李熾華表示，大家來到這里共同討論生態(tài)圈，非常有意義。在他看來，有利他的時候圈子才會大。

思尚家具有限公司總經(jīng)理 陳敏表示，談到生態(tài)圈，一定和時空有關(guān)，和人有關(guān)。企業(yè)如其人，產(chǎn)品如其人，所以大家要更多的去觀察自己。關(guān)注可持續(xù)，關(guān)注生態(tài)平衡。

廣州市百利文儀實業(yè)有限公司董事長 梁納新將家居業(yè)分為兩條線，橫向關(guān)注企業(yè)、關(guān)注客戶價值，縱向上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注品牌戰(zhàn)略管理，舉例了客戶華為、阿里企業(yè)的空間規(guī)劃，提出實現(xiàn)客戶價值是構(gòu)建生態(tài)圈的目標(biāo)。

江門健威家具裝飾有限公司董事長 趙崇偉主要談了他對經(jīng)濟(jì)鏈的看法，圍繞整合，發(fā)表了自己觀點。

科派股份有限公司董事長 王志遠(yuǎn)表示任何一個行業(yè)，最后都是寡頭。行業(yè)發(fā)展一定是回歸到正常的業(yè)態(tài)。整合到最后一定需要依靠資本的計量。

2個多小時的激烈討論，干貨滿滿?！皬漠a(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈，辦公家具的商機(jī)在哪里”研討會，為行業(yè)精英提供了分享和討論的平臺，共同探討辦公家具行業(yè)采用恰當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)圈戰(zhàn)略，對于獲得競爭優(yōu)勢的重要性，以及如何借助展會、媒體、設(shè)計師等圈中成員的力量尋找商機(jī)，有著重要意義。