1.有舍才有得

做企業(yè)賺錢才是硬道理，把不賺錢的工廠關(guān)掉是再正常不過的一件事情。分析飛利浦深圳工廠從開始到關(guān)停，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展所必需采取的戰(zhàn)略——簡單粗放已經(jīng)無法生存，舍得放棄并集中到核心才是活下去的根本。

飛利浦深圳工廠已經(jīng)存續(xù)了近9個(gè)年頭。2008年，飛利浦收購?fù)斣姛麸椨邢薰?2%的股權(quán)后，于2009年10月份注冊(cè)成立飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司。2010年12月，飛利浦公司完成對(duì)威瑪詩燈飾有限公司剩余48%的股權(quán)收購。至此，飛利浦成為飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司100%股權(quán)持有者?，F(xiàn)在這家工廠已達(dá)到60多條裝配生產(chǎn)線﹐并擁有現(xiàn)代化的自動(dòng)涂裝設(shè)備和裝配車間﹐廠房面積超過6萬平方米。

對(duì)很多企業(yè)家來說，對(duì)于這個(gè)“自己辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子”，是很難下決心將它關(guān)掉的。飛利浦就把“自己養(yǎng)大的孩子”關(guān)了。原因很簡單：不賺錢。

飛利浦在解散公告中披露，公司近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，成本上揚(yáng)，業(yè)務(wù)不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉(zhuǎn)局面。鑒于此，公司股東及董事會(huì)不得不決定提前解散公司，2016年5月31日起公司正式停止運(yùn)營，不再進(jìn)行任何生產(chǎn)。

千萬不要認(rèn)為飛利浦關(guān)閉一家工廠就意味著放棄LED市場。飛利浦關(guān)停的只是一家工廠，而不是家居照明業(yè)務(wù)。

飛利浦照明表示，此舉是為了響應(yīng)家居照明市場向智能互聯(lián)發(fā)展的需求并增強(qiáng)行業(yè)競爭力，是執(zhí)行公司整體策略的一部分，并不僅僅是表面的成本考量。飛利浦照明在125年的發(fā)展歷史上不斷引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，不管是帶領(lǐng)照明從傳統(tǒng)光源向LED轉(zhuǎn)換，還是帶領(lǐng)照明向智能互聯(lián)轉(zhuǎn)換，飛利浦始終是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

人家也說了，中國市場是飛利浦照明的第二大市場，飛利浦照明會(huì)不斷加大在中國的發(fā)展力度，中國市場的重要性不會(huì)改變。飛利浦照明將一如既往地信守對(duì)中國市場的承諾，不斷推出符合中國市場和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品及解決方案，通過有意義的創(chuàng)新改善人們的生活品質(zhì)。

回顧飛利浦照明近幾年的動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn)，飛利浦照明已經(jīng)在全球各地陸續(xù)關(guān)閉了諸多工廠，包括美國、加拿大、英國等歐美國家的工廠，并且也宣布將在今年關(guān)閉泰國的一家工廠。這顯然是面對(duì)劇烈的市場競爭、利潤率的下降，根據(jù)市場需求調(diào)整作出應(yīng)對(duì)策略。

接下來，飛利浦要做的，肯定是找OEM工廠了。LED行業(yè)目前剩余產(chǎn)能這么多，把低端的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移給OEM工廠，從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，卸下負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，顯然是明智之舉。

2.LED產(chǎn)業(yè)依然向好

飛利浦關(guān)廠并不意味著LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬。當(dāng)然，悲觀派也有他們的理由。一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，近幾年來，隨著中國樓市進(jìn)入冰封、人民幣匯率上升和人工成本上漲，LED行業(yè)出現(xiàn)密集破產(chǎn)倒閉潮，巨亮光電、四川源力光電、東莞永興電子、中山市鳳光傳奇、中山喜林燈飾等等，這些曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)風(fēng)頭無兩的LED企業(yè)均已轟然倒閉。

鄭重2015年曾經(jīng)對(duì)LED行業(yè)做過一段時(shí)間的調(diào)研，當(dāng)時(shí)鄭重寫的一篇文章分析，LED照明行業(yè)處于同質(zhì)化、價(jià)格混亂、無標(biāo)準(zhǔn)、無品牌時(shí)期。2015年的LED行業(yè)將是一場白熱化的混戰(zhàn)，并逐漸顯現(xiàn)出一條新的分水嶺：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

LED照明市場到底有多大?研究機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2015年全球LED照明產(chǎn)出總值將達(dá)到257億美元，占整體照明市場產(chǎn)出總值的31.3%。行業(yè)預(yù)計(jì)，明年歐洲產(chǎn)能將占到全球LED照明市場的23%，中國占21%，美國占19%。

未來市場份額將越來越向有品牌、有渠道、有技術(shù)、有創(chuàng)新性的企業(yè)集聚，行業(yè)洗牌期“大者恒大”的格局將成趨勢。

一個(gè)佐證是，從已公布2015年年度業(yè)績的33家LED相關(guān)上市公司看，營收與凈利雙增的企業(yè)有16家，雙降的有10家。另外，有兩家公司(勤上與麥達(dá))則出現(xiàn)增利不增收的情況。營收增長比較明顯的有洲明科技、聯(lián)建光電、利亞德、鴻利光電、長方照明、萬潤科技、珈偉股份、雪萊特、茂碩電源以及晶盛機(jī)電。

此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年照明行業(yè)出口額為453億美元，同比增長9%，其中LED照明產(chǎn)品出口額為108億美元，同比增長20%。顯然，LED行業(yè)仍然具有巨大的市場潛力。

3.技術(shù)領(lǐng)先才是根本

飛利浦關(guān)閉深圳工廠的一個(gè)關(guān)鍵因素，是隨著LED市場逐漸全球化，LED市場競爭越來越激烈，其在與中國的LED供應(yīng)商的競爭中并無優(yōu)勢，利潤非常微薄。

隨著LED技術(shù)的成熟，可以看到飛利浦照明正在從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的理念轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)照明行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)提供高附加值的服務(wù)商。不管是拆分、關(guān)閉工廠的“減法”策略，還是跨入資本行業(yè)的“加法”策略，這都是照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然的趨勢。

雖然飛利浦是照明行業(yè)的國際巨頭，但是其發(fā)展也需要順勢而為，適應(yīng)照明行業(yè)的變化，保持持續(xù)、保持領(lǐng)先才是照明企業(yè)的永恒挑戰(zhàn)。

這實(shí)際上也是世界巨頭的經(jīng)營邏輯，首先保證技術(shù)領(lǐng)先一代，當(dāng)上一代技術(shù)無利可圖時(shí)轉(zhuǎn)手出讓賺取最后的銅版，如果企業(yè)出現(xiàn)虧損迅速關(guān)閉止損。

成立不到半年的山東驢幫，前期只做了兩件事，一是緊抓毛驢產(chǎn)業(yè)鏈，作為一家專注于驢肉制品、驢肉餐飲的公司，只有控制上游才是健康發(fā)展的根本。二是緊抓研發(fā)，成立了中國驢肉營養(yǎng)科學(xué)研究院，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。也正因?yàn)榇?，這家成立不到半年的公司估值已經(jīng)暴增50倍。

所以說，企業(yè)的發(fā)展需要核心競爭力，沒有核心競爭力的企業(yè)最終只能是死亡，這是國內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)的短板，而飛利浦在這一點(diǎn)上是很清楚的。