隨著科技的不斷進步，家居照明行業(yè)未來將會和比較多行業(yè)產生聯(lián)系，包括吊頂、家電、廚電等等，當周邊的聯(lián)系行業(yè)越來越多，那么家居照明企業(yè)的運作也會更加繁瑣，原先的策略已經難以滿足整體的規(guī)劃，企業(yè)務必要制定整體戰(zhàn)略。所以，在大戰(zhàn)略的指導下，家居照明知名品牌要靈活的調整自身的發(fā)展策略。

一、戰(zhàn)略定位首先明確

家居照明知名品牌的營銷戰(zhàn)略是它在市場環(huán)境變化的重點所在。從企業(yè)外部來看，家居照明企業(yè)的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)著自身在市場中無可替代的地位;從內部看，家居照明企業(yè)的營銷戰(zhàn)略又是自身各個營銷要素的關鍵，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構以及資源的變革。

二、謀劃區(qū)域的布局

家居照明知名品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不可以以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。尤其，對于一個全國性的家居照明品牌而言，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優(yōu)化營銷組合

成功的家居照明企業(yè)與失敗的家居照明企業(yè)在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在這四個要素一致性較高的家居照明知名品牌就取得了較大的成功。

四、資源配置

家居照明企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整自身組織結構以及資源配置，使之和其他行業(yè)良好匹配，這是成功的第四項關鍵步驟。

總之，家居照明行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，家居照明知名品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。