物價上漲已經(jīng)影響到全屋整裝裝修等建材家居行業(yè)，據(jù)了解，目前大部分全屋整裝代理商均表示將會在一定程度上上調(diào)產(chǎn)品售價。上調(diào)產(chǎn)品價格是否真的可以解決物價上漲的問題，全屋整裝企業(yè)應(yīng)正視這一問題。

提高產(chǎn)品價格治標(biāo)不治本

面對成本的重壓，一些全屋整裝企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法--漲價。據(jù)了解，過去幾年不少全屋整裝品牌無懼市場的銷量壓力，都上調(diào)了一些產(chǎn)品的價格，而更多的全屋整裝企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價格。不過與此同時，也有一些全屋整裝企業(yè)堅(jiān)守住了，并不存在隨大眾而漲價，而是期望通過別的方式來應(yīng)對成本上漲的問題。

全屋整裝產(chǎn)品漲價對企業(yè)而言，固然是喜聞樂見，但是顧客能否買單就不一定了。而且全屋整裝企業(yè)必須認(rèn)識到，提高價格只是表象，它并非是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由顧客買單。其背后還需要全屋整裝企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的層層遞延。

深化經(jīng)營模式改革 保持資本領(lǐng)先優(yōu)勢

除了成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化也是關(guān)鍵，那全屋整裝企業(yè)要怎樣開展呢?一方面全屋整裝企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，打造出獨(dú)特價值的認(rèn)識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品及人性化、個性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對全屋整裝企業(yè)來說，是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，并持續(xù)依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)及企業(yè)社會責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行"瘦身"，這才是真正具備競爭力的成本領(lǐng)先。

沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，全屋整裝企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化經(jīng)營模式，保持企業(yè)資本優(yōu)勢。