在過去相當長的一段時間里，中國一直被外界視為一個制造大國和OEM。然而相比之下，缺乏自主品牌和完整系統(tǒng)的生產管理體系和發(fā)展模式，也成為中國企業(yè)發(fā)展的時代特征和明顯標志。鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展也沒有脫離這一歷史軌跡，可以說，這個時代造就了中國鋁合金門窗企業(yè)的快速發(fā)展，也埋葬了快速發(fā)展后的各種頑疾。

鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展模式亟待改變

展望中國鋁合金門窗行業(yè)的未來，必須依靠行業(yè)自身的制度重構和突破，必須要領導者思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創(chuàng)建一個適合當前和未來較長時期的模式。

鋁合金門窗行業(yè)面臨著嚴峻的轉型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新模式將成為不可抗拒的焦點。實際上，O2O營銷模式并非給鋁合金門窗行業(yè)的未來帶來曙光，而是更多的思考和警惕。

探索發(fā)展模式離不開根源

因此，一些鋁合金門窗企業(yè)走在時代前列的步伐似乎再次吸引了注意和模仿，獨立店鋪品牌管理、主品牌和系列產品的橫向整合，以及資本市場的運用，似乎再次引起了鋁合金門窗行業(yè)老板的思考。似乎一夜之間，許多鋁合金門窗企業(yè)開始重生，可是忽略了最終消費和競爭的核心——消費者。不是為消費者創(chuàng)造的任何模式和產品，品牌都將是自取滅亡，一定被市場無情地淘汰。鋁合金門窗行業(yè)應該回歸消費者的思考和研究，從消費者的消費習慣、認知和感受中尋找答案。

因此，鋁合金門窗企業(yè)應抓住轉型機遇，采取有效策略突破和切入，順應網絡消費經濟的趨勢和形勢，實現O2O一體化和渠道互補的“雙軌機制”發(fā)展模式。純粹的O2O將面臨挑戰(zhàn)，渠道整合才可以持續(xù)并落地，合作模式必將成為中國鋁合金門窗行業(yè)轉型的焦點。