現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)體育建筑消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了極大的轉(zhuǎn)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的客戶(hù)，已從被動(dòng)接收者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參加者，客戶(hù)在所有體育建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中占據(jù)至關(guān)重要的位置。那，體育建筑企業(yè)實(shí)際該怎樣以客戶(hù)為紐帶，最大限度地打造出商業(yè)價(jià)值呢?

提升產(chǎn)品創(chuàng)新順應(yīng)消費(fèi)需求

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，已從傳統(tǒng)式以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向性到以終端客戶(hù)為主導(dǎo)。過(guò)去說(shuō)產(chǎn)品定位，趨向于在研究客戶(hù)的基本上尋找細(xì)分目標(biāo)群體，但體育建筑企業(yè)需看清，消費(fèi)需求并不是永恒不變，反而是伴隨消費(fèi)群體慢慢展現(xiàn)特色化、情懷化、高檔現(xiàn)代化的特點(diǎn)，從而，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定位，務(wù)必按照這些動(dòng)向開(kāi)展相應(yīng)創(chuàng)新和提升。如同某家居品牌責(zé)任人所說(shuō)，“客戶(hù)需要啥子，我們開(kāi)發(fā)啥子”。將來(lái)消費(fèi)需求仍會(huì)不斷轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵的是，切合客戶(hù)，時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)需求的敏銳洞悉和掌握，這就是體育建筑企業(yè)發(fā)展第一步要做的事。

實(shí)現(xiàn)服務(wù)提升順應(yīng)消費(fèi)需求

除了順應(yīng)客戶(hù)的產(chǎn)品創(chuàng)新需求外，服務(wù)是品牌的衍化價(jià)值所屬。尤其是在體育建筑產(chǎn)品單一化狀況下，對(duì)客戶(hù)而言，服務(wù)便是決定購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)售后也在不斷演變發(fā)展，但真正的標(biāo)準(zhǔn)便是，決定客戶(hù)最方便、最暖心、最直接的方法。確實(shí)，為更加好的為客戶(hù)服務(wù)，務(wù)必融合產(chǎn)品、技術(shù)等，打造出和客戶(hù)“0距離”的服務(wù)體系，體育建筑企業(yè)才有可能在形勢(shì)嚴(yán)峻、產(chǎn)品趨同化的市場(chǎng)，更得客戶(hù)的喜愛(ài)。

實(shí)現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)變順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣

從全球看來(lái)，零售業(yè)特征已經(jīng)在從單一化渠道向復(fù)合型渠道和全渠道過(guò)度。全渠道指涵蓋門(mén)店、電商、移動(dòng)端和網(wǎng)絡(luò)媒體的新零售體系，國(guó)內(nèi)商業(yè)社會(huì)喜愛(ài)用“O2O”一詞以蔽之。對(duì)體育建筑企業(yè)而言，全渠道代表著接通線(xiàn)上線(xiàn)下并開(kāi)展優(yōu)良融合，這比單渠道需要更多的資源、能力和精力，但這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”下務(wù)必接受的試煉，也是深層次接觸客戶(hù)的必定要求?；ヂ?lián)網(wǎng)+下的渠道轉(zhuǎn)變，含有顯著技術(shù)發(fā)展、消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的印記，切合客戶(hù)，為客戶(hù)打造出更多體驗(yàn)式、分享式價(jià)值體驗(yàn)，是將來(lái)體育建筑企業(yè)渠道戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵方向。

實(shí)現(xiàn)品牌傳達(dá)滿(mǎn)足情感訴求

將來(lái)，只掌握在真正在乎客戶(hù)的品牌企業(yè)手里，歸因于一切產(chǎn)品、渠道、品牌的立足點(diǎn)，都源于客戶(hù)的轉(zhuǎn)變。一個(gè)好的體育建筑品牌，需要經(jīng)受得起時(shí)間、行業(yè)、客戶(hù)對(duì)其的評(píng)定和磨練。身為無(wú)形資產(chǎn)的品牌價(jià)值，既基于優(yōu)秀產(chǎn)品的不斷熱銷(xiāo)，也歸功于客戶(hù)的口耳相傳，更與行業(yè)表現(xiàn)、公司社會(huì)責(zé)任等息息相關(guān)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，一個(gè)好的品牌更加是產(chǎn)生了如“果粉”、“小米”那樣的社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)、產(chǎn)品與客戶(hù)的關(guān)系，比過(guò)去任何時(shí)刻都更為密不可分。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，認(rèn)知升級(jí)與客戶(hù)的關(guān)系，創(chuàng)新與客戶(hù)的互動(dòng)模式、為客戶(hù)打造出需求與價(jià)值體驗(yàn)、打造出新的交流渠道，不單單是商業(yè)時(shí)尚不可避免的動(dòng)向，也是體育建筑企業(yè)務(wù)必克服的問(wèn)題。