在當(dāng)前日益激烈的競爭中，辦公家具企業(yè)已經(jīng)開始整合內(nèi)外資源，打造更具競爭力的品牌。然而，市場是辦公家具企業(yè)的直接利潤來源，所以資源整合應(yīng)該貼近市場。為了增強品牌在市場上的競爭力，辦公家具企業(yè)不僅要逐步擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流兩個要素。

渠道鋪設(shè)打開市場

品牌是實業(yè)拯救的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，辦公家具企業(yè)就沒有權(quán)利在最終的消費者市場上說話，也不可能獲得與消費者說話的權(quán)利，更不可能獲得對產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。

渠道為王也是一個著名的市場競爭法，沒有分銷渠道的辦公家具品牌無法打開市場。因此，渠道的整合對辦公家具企業(yè)的發(fā)展壯大也至關(guān)重要。最直接的整合是建立專賣店和自建渠道，然而，這需要大量的資本投資。只有一定規(guī)模的辦公家具企業(yè)才能做到，而且只適合價格相對較高的產(chǎn)品。當(dāng)然，電子商務(wù)的發(fā)展也為一些辦公家具企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟有效的建立自己渠道的方式。

專業(yè)物流系統(tǒng)是關(guān)鍵

物流成本往往占辦公家具產(chǎn)品銷售價格的很大一部分，因此一個經(jīng)濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對產(chǎn)品的市場競爭力也起著關(guān)鍵作用。

在更高的層面上，物流是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器，對一個品牌的成敗起著非常重要的作用。由于市場需求變化迅速，產(chǎn)品種類層出不窮，辦公家具品牌必須依靠強大而敏感的物流系統(tǒng)來保持其在渠道中應(yīng)有的曝光度和新鮮度。對于辦公家具終端銷售而言，強大的物流系統(tǒng)是生存的基礎(chǔ)。

辦公家具企業(yè)整合物流系統(tǒng)最有效的方式是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因為一個完整的全國性物流體系的建立需要龐大的資金和專業(yè)團隊，這對于許多中小辦公家具企業(yè)來說很難一步到位。此外，大型物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，只有服務(wù)于眾多客戶的大量不同物流需求，其經(jīng)濟價值才能得到充分體現(xiàn)。因此，許多原企業(yè)內(nèi)部的物流組織已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌牡谌轿锪髌髽I(yè)，為整個社會服務(wù)。

一般來說，整合資源的辦公家具企業(yè)必須有品牌產(chǎn)品，只有整合渠道和物流，才能做大做強，才能在日益白熱化的競爭中長期立足。