辦公家具降價(jià)促銷 有風(fēng)險(xiǎn)

迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，多數(shù)辦公家具企業(yè)還是采取了最直截了當(dāng)?shù)拇黉N方式——打折降價(jià)，但是這種促銷方式卻使產(chǎn)品價(jià)格回彈艱難。人們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格異常敏感，許多客戶在淡季時(shí)都會(huì)持幣觀望，期待著節(jié)日期間的打折和降價(jià)。辦公家具企業(yè)對(duì)客戶的持幣觀望可謂是“深惡痛絕”，同時(shí)又是他們通過一次一次的各種打折降價(jià)不斷地“培養(yǎng)”這種持幣觀望的客戶。

打折降價(jià)不僅拉長了淡季期，而且使產(chǎn)品價(jià)格的回升將成為一種沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，一個(gè)辦公家具品牌用折扣的方式進(jìn)行促銷，事實(shí)上，對(duì)其品牌形象也是不利的。盡管促銷把更多的實(shí)惠直接的留給了客戶，但很多時(shí)候，客戶并不這樣認(rèn)為，一分錢一分貨才是他們心中永恒的真理。“如果是很好的產(chǎn)品，為什么要打折?”客戶會(huì)時(shí)常這樣問自己。某些客戶更是對(duì)進(jìn)行打折促銷的辦公家具產(chǎn)品不買賬，認(rèn)為打折促銷的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品。

辦公家具產(chǎn)品 降價(jià)促銷需規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一些辦公家具企業(yè)更是在這種看似繁榮卻異常兇險(xiǎn)的市場(chǎng)中消亡。到了旺季特別是促銷期間，經(jīng)銷商會(huì)不約而同的增加進(jìn)貨量。由于占用了過多的資金，正常的資金鏈繃緊，資金周轉(zhuǎn)期間，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。對(duì)于辦公家具大品牌來說，由于具有一定分銷能力，可以較好地消化產(chǎn)品，獲得豐厚的利潤。但對(duì)于中小型辦公家具企業(yè)來說，產(chǎn)品卻不能及時(shí)消化，以致占用過多資金和庫存，經(jīng)營壓力劇增，只能低價(jià)出手艱難維持。許多錯(cuò)誤估計(jì)了市場(chǎng)的辦公家具企業(yè)，通常是病在旺季死在淡季。在旺季的時(shí)候，由于資金投入較多給自己背上了沉重的包袱，過了旺季之后更沒有什么指望和轉(zhuǎn)機(jī)，只能關(guān)門歇業(yè)將店轉(zhuǎn)手，或是將產(chǎn)品低價(jià)處理給經(jīng)銷商。

促銷活動(dòng)的開展給辦公家具企業(yè)商家?guī)淼牟粌H是銷量和市場(chǎng)占有率的提升，更關(guān)鍵的是產(chǎn)品和品牌信息的傳達(dá)，客戶在接受這種信息進(jìn)而消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品的過程中，必將會(huì)形成對(duì)于該辦公家具品牌產(chǎn)生認(rèn)同。在這個(gè)復(fù)雜的過程中，辦公家具企業(yè)以產(chǎn)品為載體，完成了帶有強(qiáng)烈目的性和導(dǎo)向性的品牌核心價(jià)值傳遞，客戶通過接受信息和產(chǎn)品互動(dòng)，形成了深刻的品牌印記，這個(gè)完整的過程構(gòu)成了品牌的核心內(nèi)容。但是單一的降價(jià)促銷方式，在刺激客戶購買的同時(shí)，也使積累起來的辦公家具品牌資產(chǎn)正在受到?jīng)_擊與腐蝕?？蛻舴堑粫?huì)對(duì)辦公家具品牌有深刻的印象，反而會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有所懷疑。

因此，辦公家具企業(yè)在策劃促銷活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在促銷活動(dòng)中附加品牌的內(nèi)容，精心策劃和尋找促銷主題，并在促銷中按照品牌規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合品牌要素，更多的通過自身辦公家具品牌的要素來吸引客戶，以達(dá)到更好的為營銷服務(wù)的目的。