在近幾年，中國十大集成灶品牌一眾的發(fā)展由于上游產(chǎn)業(yè)、人力成本等種種原因而受到阻礙。然而在進入了微利時代后，中國十大集成灶品牌想要贏得新市場，就先要順應(yīng)潮流的轉(zhuǎn)變，在零售新篇章下，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為不少集成灶企業(yè)突破困境的首要選擇。

借力互聯(lián)網(wǎng)

從互聯(lián)網(wǎng)的誕生到今天，它實現(xiàn)了很多不可能的可能。因此，中國十大集成灶品牌必須學(xué)會借助互聯(lián)網(wǎng)力量，將自身產(chǎn)品或銷售渠道等不足方面進行升級改造，但亦需中國十大集成灶品牌自身的在經(jīng)營模式思維上得到轉(zhuǎn)變，才可以增強核心競爭力。在這些年，020的電商模式發(fā)展得風(fēng)生水起，已成為集成灶企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。

開創(chuàng)新模式

020電商模式平臺成為了中國十大集成灶品牌十分重要的新渠道，由線上有平臺作集成灶產(chǎn)品的推出，線下則是由實體店作互動的體驗形式，這樣的相互融合才是未來的新發(fā)展之路。因此，中國十大集成灶品牌務(wù)必將線上平臺運營好、加強與消費者的互動體驗，打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以學(xué)習(xí)、探索的心態(tài)迎接新零售篇章。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)必是打破集成灶企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的利器，因此轉(zhuǎn)型升級是中國十大集成灶品牌必然的道路。面對此境，中國十大集成灶品牌順應(yīng)時代是不爭的。所以，需積極開創(chuàng)O2O模式，才可以有美好發(fā)展的將來。