越來越多的集成灶代理店加入競(jìng)爭(zhēng)，讓本就激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻。市場(chǎng)不景氣是自然災(zāi)害，但集成灶代理商絕不可以怨天尤人，絕不可以坐等機(jī)遇，要積極、勇敢地動(dòng)起來，創(chuàng)造機(jī)遇、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，為的是提升業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)再不好也有市場(chǎng)，需求再偏弱也有需求。而集成灶企業(yè)之所以折騰代理商，就是讓他們動(dòng)起來，用積極的態(tài)度和行動(dòng)去拓展需求、贏得市場(chǎng)，而不是被動(dòng)接受市場(chǎng)現(xiàn)狀隨遇而安。集成灶代理店要通過策劃、宣傳、營(yíng)銷等手段的綜合利用，去搶市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶。

折騰經(jīng)銷商，就是讓他們克服困難，因地因時(shí)制宜，讓公司和品牌的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地。特別是營(yíng)銷業(yè)績(jī)，大多集成灶企業(yè)的營(yíng)銷模式還是發(fā)展線下實(shí)體代理店為主，而作為企業(yè)和品牌的市場(chǎng)前沿，集成灶代理擔(dān)負(fù)著完成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的絕對(duì)主力，督促他們，既是集成灶企業(yè)管理經(jīng)銷商的內(nèi)容之一，也是確保指標(biāo)任務(wù)完成的重要渠道。

集成灶企業(yè)與代理商的目標(biāo)是一致的，所以需要組合成一個(gè)整體，而非兩個(gè)整體的組合。集成灶企業(yè)之所以折騰代理商，不停的促使其做廣告、做活動(dòng)等，更多是讓他們動(dòng)起來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越活躍，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與集成灶企業(yè)的互動(dòng)、互利、共生、共贏。