但凡存在競爭，優(yōu)勝劣汰就變?yōu)椴欢▌t。不容置疑，這一個法則在集成灶行業(yè)也一樣合適，一線集成灶企業(yè)都有壓力，更別說中小集成灶企業(yè)在自主經(jīng)營困局和知名品牌的強(qiáng)硬攻打下，更變得有心無力。縫隙中度日當(dāng)然艱辛，集成灶企業(yè)要擺脫危機(jī)，就務(wù)必找出合適自身生存，并且能夠維持良好發(fā)展態(tài)勢的辦法。

突顯產(chǎn)品功能的特色化

放眼現(xiàn)階段國內(nèi)市場集成灶產(chǎn)品，同質(zhì)化問題早已是老調(diào)重彈的問題，但依然同樣是諸多集成灶企業(yè)沒辦法解決的突破點(diǎn)。在市場上轉(zhuǎn)一圈，不一樣的廠商不一樣的品牌中，非常容易找出款式類似，甚至是完全一致的產(chǎn)品，這對集成灶企業(yè)是十分不好。

這就驅(qū)使集成灶企業(yè)需要在硬件上提升，創(chuàng)新出大量有特色化的產(chǎn)品。企業(yè)能夠從色彩、功能、材質(zhì)、文化等多方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。例如，有的知名品牌集成灶會引入德國優(yōu)秀技術(shù)，制造出過去達(dá)不到的新產(chǎn)品，與別的集成灶產(chǎn)品形成不一樣的特色化。

同質(zhì)化是行業(yè)競爭白熱化的必定反映，集成灶企業(yè)但凡努力開發(fā)和創(chuàng)新，制造住獨(dú)一無二的產(chǎn)品差異化，提升產(chǎn)品附加值，才可以為銷售提供強(qiáng)有力的保證。

培養(yǎng)和儲備實(shí)戰(zhàn)型人才

企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，奪取人才以得到企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)遇。集成灶企業(yè)同樣是這樣，近些年家居行業(yè)低迷，企業(yè)間的人才非常容易外流，也沒辦法培養(yǎng)具備技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)型人才。

依據(jù)某營銷總監(jiān)在公開訪談中說過的話，賽馬不相馬。在賽馬的流程中不相馬，而應(yīng)當(dāng)是在持續(xù)的實(shí)踐中探尋。給他們設(shè)置一個比較公平的競爭平臺，有一個非常好的競爭或者PK機(jī)制，令人的潛力和能力能夠 激發(fā)出來，把人才持續(xù)的向上提。特別是在中小企業(yè)，從草莽階段發(fā)展到品牌階段，這一個時候反映得更突出。

一大批集成灶企業(yè)身為競爭的參與者，誰在人才培養(yǎng)方面獲得新的突破，誰就能獲得階段性勝利，而要想獲得長期發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要有一套人才培養(yǎng)的儲備辦法。

產(chǎn)品生產(chǎn)線可做跨界延伸

材料的價格成本上漲讓很多企業(yè)見到了危機(jī)，集成灶企業(yè)一樣是當(dāng)中之一。在集成灶市場壓力漸增的狀況下，挑選同時生產(chǎn)別的類型的產(chǎn)品，一樣是一個比較好的辦法。這些產(chǎn)品不但在生產(chǎn)技術(shù)及原料上具備相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，并且能夠利用原來的材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。

在渠道上，同樣是利用原來的渠道進(jìn)行銷售，在不提高投資風(fēng)險的狀況下，可達(dá)到相應(yīng)程度上的投資多樣化，進(jìn)而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。產(chǎn)品多樣化的模式，盡管會消耗大量原材料，但中型集成灶企業(yè)也能夠從而向上游供貨廠商爭得更低廉的價格，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，提高利潤目的。