從集成灶行業(yè)來看，品牌集成灶廠家很少，中小型廠家很多。隨著行業(yè)的發(fā)展，這些中小型廠家要么成長為整個(gè)集成灶市場的主力軍，要么在激烈的市場競爭中被淘汰。但這主要取決于一個(gè)廠家能否讓自己的品牌變得更大更強(qiáng)。

中小型廠家的品牌建設(shè)意識不高

目前，我國集成灶生產(chǎn)廠家大多是中小廠家，低水平重復(fù)建設(shè)非常嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)人士表示，“低價(jià)競爭、仿制和貼牌生產(chǎn)只適合集成灶市場競爭不激烈的初始階段。隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，集成灶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭階段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主專利、品牌和服務(wù)是廠家生存和發(fā)展的法寶?！拔磥砣陮⑹羌稍钚袠I(yè)打造品牌的黃金時(shí)期，廠家要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，還應(yīng)該從產(chǎn)品、質(zhì)量和品牌入手，搞好品牌建設(shè)。

首先，應(yīng)該做好品牌定位

品牌定位不是價(jià)格定位，而是根據(jù)目標(biāo)市場需求和自身優(yōu)勢進(jìn)行定位，如史丹利的品牌定位是世界專家。集成灶廠家在進(jìn)行品牌定位時(shí)，必須首先找到目標(biāo)市場，然后與競爭對手比較，找到自己的優(yōu)勢，將市場需求與廠家優(yōu)勢結(jié)合起來，形成品牌的核心價(jià)值，然后做好品牌定位。

其次，應(yīng)該建立一個(gè)好的品牌

品牌定位后，下一步要解決的是廠家品牌與產(chǎn)品的關(guān)系。目前，許多集成灶廠家將品牌競爭集中在產(chǎn)品上，對于技術(shù)相對成熟的集成灶行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍現(xiàn)象，過度的產(chǎn)品競爭直接導(dǎo)致價(jià)格競爭，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和缺乏創(chuàng)新。事實(shí)上，顧客購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，還有他們對產(chǎn)品的感覺，包括功能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀和服務(wù)等，這些感覺結(jié)合起來形成了一個(gè)品牌。此外，品牌形象應(yīng)該清晰，一個(gè)連清晰的品牌形象都沒有的廠家怎么能被顧客認(rèn)可，更不用說品牌溢價(jià)了?

最后，要做好品牌傳播

目前，集成灶行業(yè)的品牌相當(dāng)混亂，如果媒體和公共關(guān)系的力量被忽視，將很難建立統(tǒng)一的品牌形象，更不用說做好品牌傳播了?？偟膩碚f，中國集成灶行業(yè)的品牌競爭仍然相對薄弱，除了少數(shù)處于有利地位的集成灶品牌，其他品牌的排名仍然不穩(wěn)定。整個(gè)行業(yè)的品牌競爭相對混亂，這將為集成灶廠家發(fā)展品牌提供良好的機(jī)會(huì)。