傳統(tǒng)制造企業(yè)的“高能耗低成本”發(fā)展模式已不再可持續(xù)，如何在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步過程中提高核心競爭力，是集成灶企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一項緊迫而艱巨的任務(wù)。集成灶企業(yè)要逐步從價值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)變，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)演進，不斷提高核心競爭力。

不同位勢決定集成灶企業(yè)用不同模式

產(chǎn)業(yè)價值鏈中有幾個環(huán)節(jié)，其中一些是產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者，另一些是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這需要了解集成灶企業(yè)實際上是產(chǎn)業(yè)價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者?；蛘邚奈磥戆l(fā)展的角度來看，集成灶企業(yè)希望成為領(lǐng)導(dǎo)者或參與者，而選擇價值鏈戰(zhàn)略的不同模式是不同的。這種價值鏈戰(zhàn)略模式關(guān)系到集成灶企業(yè)在價值鏈中的地位，不同地位的企業(yè)使用不同的模式。當(dāng)然，模式的選擇也與資源狀態(tài)有關(guān)。

價值鏈升級的方向也可以選擇

價值鏈升級還有兩個方向。一是不斷創(chuàng)新顧客的價值，最終為消費者服務(wù)，生產(chǎn)分配和交換的過程最終實現(xiàn)了從商品到貨幣的驚人飛躍。為了給消費者創(chuàng)造價值，消費者愿意購買集成灶企業(yè)的產(chǎn)品，成為企業(yè)價值鏈中的合作伙伴。這意味著集成灶企業(yè)必須圍繞客戶價值的提升不斷創(chuàng)新。這是戰(zhàn)略升級最重要的方向，通常也是價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的。如果集成灶企業(yè)不能做到這一點，他們將很容易被價值鏈拋棄或被其他優(yōu)勢價值鏈擊敗。

價值鏈升級的另一個方向是提高價值鏈的運行效率。價值鏈?zhǔn)撬协h(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，它將面臨效率是否優(yōu)化的問題。如果我們能找到一種方法來不斷提高價值鏈的效率，并以更高的效率提供相同或不同的價值，即創(chuàng)新的客戶價值，那么效率最好的也能勝出。

只有認清現(xiàn)狀，集成灶企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展

集成灶企業(yè)應(yīng)首先了解自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者，然后回答未來企業(yè)是想成為領(lǐng)導(dǎo)者還是想繼續(xù)保持參與者的地位，或者有什么資源和條件使集成灶企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者或參與者?；谶@一前提，應(yīng)構(gòu)建價值鏈戰(zhàn)略模型，從中做出選擇。然后，集成灶企業(yè)只有圍繞顧客價值不斷提升戰(zhàn)略，提高整個價值鏈的效率，才能保持持續(xù)增長的狀態(tài)。