在以往，多數(shù)集成灶企業(yè)一直是以粗放式的為經(jīng)營發(fā)展模式，因而導致在日后發(fā)展過程中當初潛在的種種問題弊端開始漸露，如：產(chǎn)能效益過慢、成本資源上漲等，讓集成灶企業(yè)的利潤空間不斷縮窄。雖然，在獨特環(huán)境或一定情況下，粗放式或者是短暫性刺激利潤的手段，但長遠來說，對集成灶企業(yè)自身發(fā)展始終有重大影響。

利潤增長兩方面

因為地區(qū)間經(jīng)濟成長差距較大，且存在城鄉(xiāng)二元布局，以是，中國經(jīng)濟領有巨大的計謀空間。但對集成灶企業(yè)來講，霸占這個巨大的計謀空間，是經(jīng)由過程行業(yè)增加空間完成的。行業(yè)增加空間重要表如今兩個方面：其一是販賣量的增加空間;其二是販賣代價的增加空間。

粗放式弊端顯現(xiàn)

因為首尾難顧，集成灶企業(yè)出于實際運營的斟酌，就不可能盡力推動營銷一線戰(zhàn)略。這些營銷中的糾結，使得中國集成灶企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于非常艱巨的地步。面臨更大的成長空間，既找不到行業(yè)支點，本身歷久集約成長的弊端也在此時凸顯進去。

現(xiàn)階段，跟著集成灶行業(yè)的成長漸漸成熟，集成灶企業(yè)的品牌成長趨向也日漸富強。集成灶企業(yè)運作的各項事情不克不及只在范圍上，更要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，如斯，方能推動企業(yè)的康健可持續(xù)成長。