現(xiàn)在的大部分空調(diào)企業(yè)在營(yíng)銷上都是奇招層出不同，十大空調(diào)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。而在這種白熱化階段下，十大空調(diào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到品牌上面是自然的事情。但是，面對(duì)這種趨勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱的中小空調(diào)企業(yè)就很容易就被市場(chǎng)所淘汰。那么，中小型空調(diào)企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存下來(lái)，甚至是脫穎而出呢?

營(yíng)銷戰(zhàn)略需與形勢(shì)而變

從外部環(huán)境來(lái)看，空調(diào)的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)為企業(yè)在市場(chǎng)中有著無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，空調(diào)營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)對(duì)外的重要核心，指導(dǎo)著自身競(jìng)爭(zhēng)資源的配置并對(duì)其結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。因此，中小型空調(diào)企業(yè)需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

前瞻性布局

當(dāng)下，空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境白熱化，十大空調(diào)品牌都是以遠(yuǎn)略性的目光布局市場(chǎng)，并且在短時(shí)間內(nèi)集中有限的資源調(diào)配，絕不能因盈利率的高低決定資源配置，或者為眼前的利潤(rùn)盲目進(jìn)行規(guī)劃和投入。所以說(shuō)，對(duì)于想成為一個(gè)全國(guó)性的空調(diào)品牌來(lái)說(shuō)，必須把目光放在全國(guó)或全球版圖上，學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線才可以釣大魚。也只有這樣，中小型空調(diào)企業(yè)才可以真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，面對(duì)如此變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境，中小型空調(diào)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷奇招，從營(yíng)銷戰(zhàn)略中合理分配資源，用前瞻性的視野架構(gòu)市場(chǎng)，多向十大空調(diào)品牌學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這樣方可實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。