空調(diào)行業(yè)的競爭強(qiáng)度逐漸加大，這種競爭壓力主要來自行業(yè)內(nèi)部，尤其是最近開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)空調(diào)的品牌企業(yè)無處不在。空調(diào)行業(yè)能吸引這么多生產(chǎn)商的原因很簡單，其中包含的利潤讓許多人嫉妒。雖然一些執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始投產(chǎn)，但他們沒有經(jīng)驗，在技術(shù)、設(shè)計和生產(chǎn)過程上也存在不足。因此，模仿和復(fù)制已經(jīng)成為一種常見的疾病。

采取實際行動規(guī)避惡性競爭

從長遠(yuǎn)來看，空調(diào)行業(yè)將不可避免地陷入低價競爭的惡性循環(huán)，利潤將繼續(xù)下降，一些空調(diào)企業(yè)將成為競爭的受害者。因此，空調(diào)企業(yè)必須及早做出預(yù)期，通過實際行動避免這種情況。

空調(diào)企業(yè)應(yīng)該讓消費者看到你的產(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品，談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品，宣傳你的產(chǎn)品，實現(xiàn)向他人推薦的過程。這意味著空調(diào)企業(yè)提供的消費價值應(yīng)該足夠廣泛，覆蓋最廣泛的人群，建立識別標(biāo)準(zhǔn)，形成資源聚集的平臺，產(chǎn)生依賴和信任，這種情感足以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)能力。

通過快速擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)

目前，空調(diào)企業(yè)似乎通過低成本模式是一種快速切入的方法，這種低成本模式足以帶來獨特的低價或低價認(rèn)同。這也與規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)律有關(guān)，開始的時候規(guī)模不大，但是尖銳而突出，這種鋒利將繼續(xù)擴(kuò)大。第二種方法是空調(diào)企業(yè)依靠快速擴(kuò)張創(chuàng)造高社會效應(yīng)，產(chǎn)生相對普遍的第一聯(lián)想能力，并將其轉(zhuǎn)化為認(rèn)知，或者依靠與人的更多接觸帶來高群體認(rèn)同價值，并將其轉(zhuǎn)化為聲譽(yù)。

首先，市場份額或銷售額增加。要想在運營過程中分?jǐn)偣潭ǔ杀?，降低運營風(fēng)險，獲得絕對競爭優(yōu)勢，化解危機(jī)，需要大量的人來產(chǎn)生易量。

第二:銷售量和多樣化。依托交易預(yù)期和連帶能力，為供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品出路，利用為連帶企業(yè)增值的方式形成多廠商多產(chǎn)業(yè)合作形式，形成渠道和零售最常見的大而穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售和增值平臺。

第三:現(xiàn)金流優(yōu)化。憑借多人產(chǎn)生易量來提高現(xiàn)金流的質(zhì)量，獲得溢價，獲得比較競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)的壽命，把其他人比下去，并得到最后的勝利。