21世紀是高速發(fā)展的信息化時代，它將顛覆人們的傳統(tǒng)的思維和行為，無論是在什么領域都在不斷的創(chuàng)造著新的故事和奇跡。而吊頂行業(yè)處于這個時代發(fā)展中所帶來的行業(yè)問題也逐漸呈現明朗化，傳統(tǒng)經營模式的落后讓行業(yè)銷售的兩極分化變的嚴重。吊頂企業(yè)還需要針對實際情況調整戰(zhàn)略部署，改變落后的傳統(tǒng)經營模式，做好市場定位才能在未來的發(fā)展中生存下去。

“小而全”的現象更易導致“雜而亂”

很多的中小型規(guī)模的吊頂企業(yè)，盲目的追求產品的“小而全”，產品種類雖多但是都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的生產和經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成產品生產混亂的局面。這些吊頂品牌往往意識薄弱，多年來也沒有形成強有力的品牌效應，模仿照搬產品創(chuàng)意的比較多，沒有形成自主知識產權意識。

家族形式的管理模式制約吊頂企業(yè)的發(fā)展

家族形式的管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有融資、內部信息比較通暢和良好的人際關系等優(yōu)勢，但這個管理模式自身存在有一定的缺陷，比如家族模式的管理體制與現代企業(yè)管理體制相沖突，制約了吊頂企業(yè)的做大做強;缺乏良好的企業(yè)文化建設;不利于吊頂企業(yè)的優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機取巧等心理干擾等等。這種家族式的管理模式跟不上時代的發(fā)展，越來越體現出不適應市場變化的節(jié)奏。沒有吸收現代化管理模式的經驗，從而導致了管理體系嚴重滯后現象!

吊頂企業(yè)需明確自身的市場定位

定位決定著成敗，如果一個吊頂企業(yè)沒有明確的定位，只圖一時的盈利與否，是沒有資格談未來的。首先，企業(yè)要時刻的關注更新管理理念，重視人才的引進和完善企業(yè)的人才結構。一方面需要培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干人員，另一方面更需要擁有一批功底深厚技術精湛的技術工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設計人員和善于開發(fā)團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有更多的機會吸取先進經驗，引進流行的設計元素加入產品中，從而制定出適應市場的吊頂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，也可以聘請有實踐管理經驗的人才進入企業(yè)高層參與企業(yè)管理，在實現人才結構構建的同時，使企業(yè)的管理層能夠融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣吊頂企業(yè)才有做大做強的可能。

其次，要打破傳統(tǒng)落后的家族型管理模式，建立更為科學合理的分配機制。吊頂企業(yè)只有建立開放和健全的管理體系，積極的推行市場決定管理，根據市場的需要來做崗位匹配，排除過多的家族問題干擾，才有可能將吊頂企業(yè)真正的做大做強!另外，有需要建立市場化的信息網絡，及時捕捉商機。充分的利用互聯網+的力量，響應政府和有關部門號召，利用網絡資源讓產業(yè)騰飛，打造知名的吊頂品牌，成就吊頂品牌的領導地位。