煙機(jī)行業(yè)作為傳統(tǒng)的廚電企業(yè)，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著越來(lái)越大的壓力，產(chǎn)品也越來(lái)越多樣化。在消費(fèi)者需求有限的市場(chǎng)空間中，如何快速向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品成為煙機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。如果你想快速銷售你的產(chǎn)品，渠道是最基本的要求，也可以說(shuō)是煙機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷渠道是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品流通的關(guān)鍵橋梁

事實(shí)上，中小煙機(jī)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是渠道優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采取各種形式的營(yíng)銷，包括送貨上門、送貨到農(nóng)村、在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)設(shè)立專賣店、為特定場(chǎng)所提供煙機(jī)產(chǎn)品，形成自己獨(dú)特的營(yíng)銷方式。

營(yíng)銷渠道是中小煙機(jī)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前困境對(duì)中小煙機(jī)企業(yè)的影響在于其核心業(yè)務(wù)能否持續(xù)增長(zhǎng)。如果它不能快速增長(zhǎng)，在經(jīng)歷一輪困難后，這個(gè)行業(yè)將會(huì)越強(qiáng)越弱。這將意味著，在下一輪產(chǎn)業(yè)整合中，中小煙機(jī)企業(yè)很可能被淘汰。

以渠道優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的煙機(jī)企業(yè)，雖然在一級(jí)市場(chǎng)有著相對(duì)堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但其核心渠道已經(jīng)開始慢慢老化。企業(yè)缺乏增值戰(zhàn)略，渠道缺乏擴(kuò)張空間。為了取得銷售成果，煙機(jī)企業(yè)逐漸增加了人力和財(cái)力，但利潤(rùn)卻慢慢下降。

在以渠道為王的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小煙機(jī)企業(yè)需要建立一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、高質(zhì)量的渠道網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅依靠少數(shù)渠道來(lái)銷售產(chǎn)品。煙機(jī)都是廚電行業(yè)中的重要元素，因此我們可以盡最大努力實(shí)現(xiàn)渠道選擇的多元化，開展綜合渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)。