灶具行業(yè)“馬太效應(yīng)”初現(xiàn)端倪

經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說(shuō)過(guò)“幾乎沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)可以避免馬太效應(yīng)的出現(xiàn)”，在百度上搜索馬太效應(yīng)資訊，你會(huì)看到一連串的行業(yè)，廚衛(wèi)行業(yè)馬太效應(yīng)也很顯著，灶具行業(yè)作為廚衛(wèi)行業(yè)中的一個(gè)分支亦避無(wú)可避，而事實(shí)也證明灶具行業(yè)的馬太效應(yīng)已初顯了。

中國(guó)十大灶具品牌作為國(guó)內(nèi)灶具行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)之無(wú)愧穩(wěn)坐灶具行業(yè)前列的位置，品牌影響力非同一般，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力更是領(lǐng)先行業(yè)。隨后的一大批著名灶具品牌雖奮力追趕，但差距任然存在，強(qiáng)者愈強(qiáng)之說(shuō)在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

品牌影響力大 馬太效應(yīng)加劇

全國(guó)各地在推行“全裝修房”的道路上走的越來(lái)越遠(yuǎn)，“全裝修房”時(shí)代來(lái)臨后，到客戶(hù)手里房子的廚電已經(jīng)裝修完畢，有些公寓式精裝房甚至可選擇拎包入住的套餐。在開(kāi)發(fā)商選擇裝修過(guò)程中各品類(lèi)灶具產(chǎn)品時(shí)，品牌便成為了重要指標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，本身不清楚灶具也無(wú)法辨別各品牌灶具產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以消費(fèi)者對(duì)于已裝修好的房子，一般認(rèn)準(zhǔn)的都是大品牌，想著“這牌子名頭那么大，產(chǎn)品肯定不會(huì)差!”

從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然會(huì)選擇品牌響的灶具產(chǎn)品，所以，這對(duì)中小灶具品牌將會(huì)是一個(gè)巨大考驗(yàn)，“全裝修房”模式直接從上游劫走了“客源”，“從內(nèi)打破”的方式加劇了灶具行業(yè)中“馬太效應(yīng)”

隨著馬太效應(yīng)的不斷強(qiáng)化，小品牌企業(yè)面臨著相對(duì)較為殘酷的現(xiàn)實(shí)。再者規(guī)模小、研發(fā)投入少、無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈、成本控制的主導(dǎo)權(quán)無(wú)法掌握在自身手中，既不會(huì)受到消費(fèi)者青睞，也很難和目前非常強(qiáng)勢(shì)的節(jié)能補(bǔ)貼等政策掛鉤，洗牌出局或許是早晚的問(wèn)題。

馬太效應(yīng)是所有行業(yè)發(fā)展必會(huì)出現(xiàn)的情況，這是難以避免的。中國(guó)的灶具中小企業(yè)想要生存，減小或免于馬太效應(yīng)對(duì)自身發(fā)展的影響，就只能激流勇進(jìn)，明確定位，樹(shù)立清晰的目標(biāo)，注意整合利用資源。