市場經濟也越發(fā)呈現(xiàn)不景氣，再加上互聯(lián)網的巨大沖擊，無不讓傳統(tǒng)小家電企業(yè)的生意越來越難做，產能過剩、生產成本增加、市場不景氣三大難題困擾著小家電企業(yè)。面對嚴峻的市場發(fā)展，小家電企業(yè)應積極采取措施，切實提高自身，應對市場發(fā)展。

穩(wěn)住重點客戶

重點客戶是指對小家電企業(yè)的銷售和發(fā)展具有幫助意義的這類客戶。重點客戶一般都是具有大量資源的，也是小家電企業(yè)的主要客戶，處于市場萎靡期，小家電企業(yè)商更要從長遠的發(fā)展角度考慮來制定發(fā)展方向，穩(wěn)住重點客戶資源，防止這一客戶群體流失。在穩(wěn)住重點客戶的同時，再著手開發(fā)新客戶資源。

優(yōu)化組織架構

小家電企業(yè)可將組織架構進行優(yōu)化，結合實體店面的業(yè)務發(fā)展需要，考慮實際情況而建立適應自身店面發(fā)展的組織模式和機制，當小家電企業(yè)的銷售人員業(yè)績有大幅度增漲時，除了口頭表揚以及正常的銷售提成，還可以適當的給予實質性的獎勵，以激勵銷售人員的積極性和動力。

優(yōu)化產品結構

對小家電企業(yè)來說，小家電產品是作為人們生產生活中不可或缺的產品，也是與銷售者生活息息相關的家居產品，小家電產品的質量以及是否健康安全等直接影響著消費者的生活，所以，面對節(jié)能、安全、環(huán)保等發(fā)展趨勢，小家電企業(yè)也應該開始把握這一新的發(fā)展機遇，做好產品優(yōu)化，未來發(fā)展空間或更大。

隨著市場經濟形勢的越加嚴峻，小家電企業(yè)如果馬上付諸行動，或許還能抓住最后的發(fā)展時機，實現(xiàn)乘勢轉型，猶時未晚。