常言道得渠道者得天下，但在獲得渠道的時(shí)候，窗簾企業(yè)還需增強(qiáng)品牌渠道的建設(shè)。在確保原有傳統(tǒng)渠道之外，各大窗簾企業(yè)還必須加強(qiáng)渠道擴(kuò)張之勢(shì)，如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷的規(guī)模、開(kāi)發(fā)代理商的專業(yè)能力。很多窗簾企業(yè)在開(kāi)發(fā)渠道時(shí)，支出大量的人力、物力、錢力卻不一定有對(duì)等的收成;很多行專業(yè)人士不免困惑，到底用如何的方式 開(kāi)發(fā)渠道才好?

企業(yè)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)渠道應(yīng)深入分析

在打算開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候，窗簾企業(yè)第一步要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)需求、消費(fèi)者購(gòu)買行為、模式及將來(lái)潛力等開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。

由于，每一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境都有所區(qū)別，故此要對(duì)本地能影響到窗簾企業(yè)的要素做到心中有數(shù)，要搞清楚本地的專業(yè)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)和裝飾城;那么，第一步要觸碰的便是本地窗簾代理商，知道究竟有多少家，每一家的實(shí)力規(guī)模、信譽(yù)度、具體經(jīng)營(yíng)的品牌、具體的窗簾銷售渠道和代理商的經(jīng)營(yíng)思路。做好這些功課，窗簾企業(yè)才可以在開(kāi)辟新市場(chǎng)時(shí)游刃有余，得到更好的績(jī)效。

窗簾企業(yè)與代理商溝通要按時(shí)

在挑選代理商過(guò)后，窗簾企業(yè)要確保與代理商之間的聯(lián)通渠道合理順暢。確保溝通渠道順暢，代理商有其他問(wèn)題就能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得化解。由于渠道開(kāi)發(fā)的緣故，代理商通常和早期開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)經(jīng)理比較了解，有事情通常都會(huì)找業(yè)務(wù)經(jīng)理，覺(jué)得事情能夠化解得快?？墒聦?shí)上，業(yè)務(wù)經(jīng)理精力有限，或自身權(quán)限不足，不在自身職權(quán)范圍而不可以馬上化解;故此很多事情會(huì)由于時(shí)間等緣故，將會(huì)被擱置，沒(méi)有按時(shí)匯報(bào)到有關(guān)部門，造成問(wèn)題延期不處理。

對(duì)于窗簾企業(yè)來(lái)講，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和部門職能劃分，制定一份簡(jiǎn)短可行的業(yè)務(wù)銜接流程指導(dǎo)，上邊注明從訂單、核款、物流等所有流程環(huán)節(jié)，時(shí)候附上相關(guān)責(zé)任人的通訊信息。代理商只要碰到問(wèn)題，就知道應(yīng)當(dāng)找誰(shuí)化解。確立好業(yè)務(wù)銜接流程后，就需要嚴(yán)格的按照此去實(shí)行，如此一來(lái)，既可以按時(shí)合理地化解代理商碰到的問(wèn)題，窗簾企業(yè)和代理商彼此都有益，時(shí)候代理商也會(huì)認(rèn)識(shí)到為他服務(wù)的是整體公司，而不單純是某一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。

不過(guò)，溝通渠道是不是順暢，也取決于窗簾企業(yè)各部門間的分工和協(xié)作，從時(shí)間上確保，從速度上提升，最后達(dá)到提升代理商滿意度的目標(biāo)。