時下，陶瓷企業(yè)日子越來越不好過，倒逼陶瓷企業(yè)不得不在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級上做足功課、做好文章，更迫使陶瓷企業(yè)積極培育新能力去應(yīng)對未來更加激烈復(fù)雜的市場競爭，以初生牛犢的闖勁、拓荒牛的拼勁、老黃牛的韌勁，積極“賦能”讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健持續(xù)。這也是陶瓷企業(yè)面臨的一種新常態(tài)。曾經(jīng)粗放發(fā)展模式的飄然遠(yuǎn)去，讓陶瓷企業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級新路。這其中，能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。有專家指出，未來組織最重要的是賦能，而非管理或激勵。

由此，陶瓷企業(yè)一方面要積極為企業(yè)發(fā)展“賦能”。通過機(jī)制賦予企業(yè)動能，主要是調(diào)動員工的主觀能動性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機(jī)制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內(nèi)在動能主動起來、活躍起來，讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、團(tuán)體激勵、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力上，適應(yīng)未來發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的能力。

另一方面是陶瓷企業(yè)要積極培育自身的“賦能”能力。俗話說，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學(xué)習(xí)，借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營發(fā)展理念;增強(qiáng)自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數(shù)，讓自身的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)航船壓艙石;時刻繃緊危機(jī)與安全的底線，讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進(jìn)不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。

今年是“十三五”的開局之年，也是陶瓷企業(yè)實踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動能、完成動力轉(zhuǎn)換的重要一年。陶瓷企業(yè)既需抓住當(dāng)前仍具有的較大天時、地利、人和優(yōu)勢，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng)新驅(qū)動提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專項行動，全面提升國際化競爭力，實現(xiàn)“雙中高”發(fā)展目標(biāo)，又需以中國制造2025、工匠精神指導(dǎo)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)由要素驅(qū)動向效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

總之，陶瓷企業(yè)如果不想在未來發(fā)展中敗落，那就應(yīng)當(dāng)不斷賦予企業(yè)和品牌發(fā)展的新動能，修煉出企業(yè)贏得未來的能力。惟有如此，才不會輸在新一輪創(chuàng)新發(fā)展起跑線上，才會為未來發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長青積蓄超前的能量和動力。