如果2020是一張考卷，愿我們都能交出滿意答卷。

步入十月，2020年也進入了倒計時。

10月8，在國慶&中秋雙節(jié)的最后一天， 華鵬陶瓷第三季度總結會議順勢開啟，展開了 為期兩天的總結及內部培訓會議， 積能蓄勢再出發(fā)， 奮戰(zhàn)最后一個季度，全力沖刺年度目標任務。

一往無前，沖刺2020!

從目標到結果

以高質量的總結明確業(yè)績增長點

“抓管理，盯業(yè)績”作為華鵬陶瓷 2020年度工作的重要抓手， “定目標、列計劃、抓落實、求結果”，成為2020年度 華鵬人的基本要求。

因此每月月度工作總結要求業(yè)務人員 以數據說話，以結果為導向。 步入十月，第三季度告一段落， 年中總結立下的flag是否都實現了?

盤點數據，核對目標，檢驗結果，第三季度總結會議，每個業(yè)務人員從 老客戶回款、新客戶簽約、工程項目等業(yè)績增長點， 詳細總結，并評估已達成成果和預期成果之間的偏差， 明確接下來的目標和分解規(guī)劃。

從品牌到品效

用品效協同雙輪驅動為品牌賦能

“以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)槟繕恕?，作?后勤服務部門，銷售管理部、設計組、市場部，在2020年度工作中更 注重品效協同，第三季度 以“品牌線”和“效果線”的雙輪驅動， 聚焦重點客戶服務，持續(xù)為品牌賦能。

▲ 管理部主管侯愛勤—— 服務流程標準化，提升內部效率

90天快速盈利系統(tǒng)作為華鵬陶瓷針對 經銷商的商業(yè)模式支持系統(tǒng)，推出以來，在應用幫扶的過程中，也 不斷在完善。為 縮短設計時間，第三季度， 設計組開發(fā)了 500方店面設計模塊，實現終端快速建店。

▲ 設計組主管胡苑茹

第三季度，市場部針對重點客戶，進行全程幫扶， 店面管理+銷售提升全面導入， 幫助客戶 掌握店面運營流程和標準， 實現快速盈利。

▲市場部總監(jiān)莫東盛

2020年，華鵬陶瓷致力打造學習型團隊，開啟全員學習模式。通過內生成長，應對外界變化，持續(xù)學習，為自己賦能。

▲華鵬陶瓷H+商學院金牌講師陳舒敏

微信互動必殺技，作為 基本的銷售技能和 實用的銷售工具， 華鵬陶瓷H+商學院金牌講師陳舒敏，為華鵬小伙伴展開了詳細的講解 。

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雙輪驅動，品效協同，第三季度的成果也有目共睹。在終端市場低迷的情況下，華鵬陶瓷保持了一定的招商節(jié)奏，在 招商數量和 質量上都 有所提升。

▲ 華鵬陶瓷總經理姚松榕

華鵬陶瓷總經理姚松榕總結道，目前的市場環(huán)境，對華鵬品牌來說是 最好的時期，華鵬陶瓷 規(guī)范的運營體系和風控體系，在混亂后秩序重建的當下，更 突顯價值，要 相信體系的力量! 第四季度，我們依然要盯緊目標， 擴大招商，堅持長期主義，在大浪淘沙之下， 尋找優(yōu)質客戶，沖刺2020年度目標任務。