當(dāng)下，隨著生態(tài)板市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，選擇生態(tài)板加盟的人也逐漸增多。生態(tài)板品牌企業(yè)在招商加盟中，需要注重的僅僅是加盟店的多少嗎?筆者認(rèn)為，培育好每一位加盟商，扶持好每一個(gè)加盟店，才是生態(tài)板品牌企業(yè)做強(qiáng)做大的根本。下面我們就來看看，生態(tài)板企業(yè)如何才能對(duì)加盟商“盡責(zé)”!

第一步：協(xié)助店面選址和細(xì)化考核。生態(tài)板店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的加盟商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動(dòng)作。

第二步：加強(qiáng)店面人員團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。人員始終是加盟商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以助力經(jīng)銷商高速發(fā)展。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)和有能力的加盟商，生態(tài)板廠家可以放手讓其操作，對(duì)于缺乏或沒有經(jīng)驗(yàn)的加盟商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴(yán)格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、店面培訓(xùn)、兄弟市場(chǎng)培訓(xùn)等多種模式對(duì)導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。

第三步：人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐。正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供加盟商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。第一次公布最好由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

第四步：在開業(yè)前，首先要結(jié)合自己的生態(tài)板品牌、產(chǎn)品，和加盟商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合加盟商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓加盟商做到心中有數(shù)，這樣會(huì)使大部分工作變得一帆風(fēng)順，激情高漲。

現(xiàn)在很多生態(tài)板品牌企業(yè)招商的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，然而卻疏于對(duì)加盟商的管理，以致既有的經(jīng)銷商都無法安心做好這個(gè)品牌，如果虧損太大，他們就會(huì)考慮經(jīng)銷別的品牌，使生態(tài)板品牌的形象在當(dāng)?shù)厥軗p。所以生態(tài)板品牌企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠加盟商的數(shù)量，更需要的是用心去培育好每一個(gè)生態(tài)板加盟店。