當(dāng)下生態(tài)板發(fā)展已有十余年歷史，經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積和沉淀，為了更好的向前發(fā)展，很多企業(yè)即將迎來(lái)轉(zhuǎn)型，從內(nèi)而外進(jìn)行變革。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)在規(guī)模大小和文化理念等方面都有所不同，所以在變革時(shí)道路的選擇上也會(huì)不一樣。大生態(tài)板品牌有大品牌的變法，中小生態(tài)板品牌有中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。

生態(tài)板企業(yè)走保守路線需具備強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)

對(duì)于傳統(tǒng)的生態(tài)板企業(yè)來(lái)說(shuō)，保守發(fā)展可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)管理高層認(rèn)為一直實(shí)行的傳統(tǒng)發(fā)展模式可以給企業(yè)帶來(lái)一定的安全感，在各方面都有比較健全的信任機(jī)制和安全保障。但是堅(jiān)持傳統(tǒng)發(fā)展的生態(tài)板企業(yè)也會(huì)因此而不得不面對(duì)很多無(wú)形的挑戰(zhàn)。

由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。新形勢(shì)下，若是生態(tài)板企業(yè)不跟緊時(shí)代潮流發(fā)展，就必須具備非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有著專(zhuān)屬固定的產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)市場(chǎng)。這自然不是中小企業(yè)眾多的生態(tài)板行業(yè)堅(jiān)持的主流路線。

中小生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)型未必受到良好成效

而很多中小生態(tài)板企業(yè)選擇了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，選擇了變革的道路，卻也未得到相應(yīng)的良好成效。這是因?yàn)橐晃兜刈非笮履Ｊ?，好高騖遠(yuǎn)，粗略定位，導(dǎo)致華而不實(shí)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)反而阻礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展。很多生態(tài)板企業(yè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向不能做到精確定位，花費(fèi)了大量金錢(qián)和時(shí)間，表面上看起來(lái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為跟隨潮流的企業(yè)，但其實(shí)并未得到實(shí)質(zhì)的改變。或者蜻蜓點(diǎn)水，或者矯枉過(guò)正，都是現(xiàn)在十分多企業(yè)存在的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)型變革的重心必須落實(shí)到產(chǎn)品服務(wù)

不過(guò)，無(wú)論生態(tài)板行業(yè)怎樣轉(zhuǎn)變，最后還是會(huì)回歸到產(chǎn)品和品質(zhì)、服務(wù)本身，能不能做好最基礎(chǔ)的工作，讓正在發(fā)生的消費(fèi)得到一個(gè)點(diǎn)贊的評(píng)價(jià)，對(duì)于以后的購(gòu)買(mǎi)顯得異常關(guān)鍵。無(wú)論環(huán)境怎樣改變，做好基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)和配套服務(wù)，仍然是一個(gè)亙古不變的命題，只是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，怎樣創(chuàng)新生產(chǎn)方式和服務(wù)提供方式，讓顧客的購(gòu)買(mǎi)變的更為便捷，更省心省力顯得更加關(guān)鍵。若是生態(tài)板企業(yè)可以在這點(diǎn)上做到快人一步，更加領(lǐng)先，必然會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，脫穎而出。