自打電商以200%的增速出現(xiàn)之后，實體門店面臨了比較長的一段時間的經(jīng)營困難時期，以至于很多的門店紛紛都關(guān)門。在過去的幾年，電商以其時間、空間的優(yōu)勢，控制了消費者交易的方式，人們也享受著線上交易的神奇以及快捷。

如今，市場已進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，電商的野蠻生長模式已是過去時。電商交易規(guī)模增速急速在下滑，無法在拉攏新增消費群體，其實我們忽略了一個事實就是：電商發(fā)展是基于線下用戶量的堆積。當線上流量無法突破時，另尋模式就成了電商的新選擇。

從線上走到線下，才是未來零售模式。蘇寧在這一點上是十分有眼光的，蘇寧通過長期的門店積累、物流配送、加盟服務(wù)商和服務(wù)站資源，線上付錢，就近線下門店配送貨或自提，一方面縮短購物時間，同時滿足消費者的產(chǎn)品體驗。蘇寧還再一直持續(xù)擴大在實體零售領(lǐng)域優(yōu)勢，做好線上，布局線下，強化用戶體驗。

線上線下結(jié)合運營產(chǎn)生新型零售模式，無論是“智慧零售”，還是“新零售”，總之已成為了未來零售發(fā)展新模式。

中國凈水行業(yè)也受到了這一形勢的影響，以清山泉為代表的知名凈水器企業(yè)，即將全力推廣“智慧門店新零售”共享升級模式，依托互聯(lián)網(wǎng)線上平臺為線下體驗店配備相應(yīng)的小程序虛擬網(wǎng)店，拉攏線上用戶流量，導(dǎo)入線下門店消費，進店體驗產(chǎn)品服務(wù)，最大化的給廣大消費者更好的購物體驗，助力用戶消費力度，推進線上線下互動平臺運營。

作為一個專注凈水20年的知名凈水品牌，清山泉從生產(chǎn)、研發(fā)到服務(wù)，從傳統(tǒng)到共享，到現(xiàn)在的智慧門店，一直在創(chuàng)新，始終強調(diào)以用戶為中心，注重品牌與用戶關(guān)系的建立，為人們提供便捷的服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下渠道場景化、用戶數(shù)字化、營銷智能化的新零售模式。

清山泉順應(yīng)新零售發(fā)展的模式，積極助力線下體驗館的升級轉(zhuǎn)型，聯(lián)系消費者與門店的密切度，利用數(shù)據(jù)分析用戶的產(chǎn)品需求，鞏固自身品牌影響力。