伴隨行業(yè)競爭日趨嚴(yán)重，再加上出產(chǎn)原料成本的提升，木地板企業(yè)的盈利極大的減少。許多 企業(yè)以便爭得更多的盈利，逐漸用各類方式 來擴(kuò)展市場。有許多 企業(yè)直接采用控制成本的方式 ，但當(dāng)下，木地板企業(yè)努力爭取真正控制成本，非一日之功。

木地板企業(yè)成本控制應(yīng)突顯經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

針對木地板企業(yè)而言，成本控制絕不是簡單為降成本而降成本，也非為控制成本而不顧一切。遇困境第一步裁員解決，為降成本而甘愿傷害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，假冒偽劣，坑“爹”消費者，全部都是對成本領(lǐng)先的誤解和曲解，木地板企業(yè)不可以這般自以為是。

從總體上，木地板企業(yè)在成本控制上應(yīng)當(dāng)突顯在經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。第一步，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個牽涉不同生產(chǎn)經(jīng)營因素的系統(tǒng)工程，因而，木地板企業(yè)必須借助創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織結(jié)構(gòu)，改良裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在確保產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的條件下，不斷一次次對成本開展“瘦身”。

其次，木地板企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要不同于別的企業(yè)，產(chǎn)生與眾不同價值的認(rèn)知。唯有提供性價比高產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，才可以產(chǎn)生企業(yè)的與眾不同競爭能力，真正具備競爭優(yōu)勢。

口碑新時代，木地板企業(yè)成本“瘦身”還需質(zhì)量第一

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，在這個“口碑”時期，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基本。因而，木地板企業(yè)成本“瘦身”還必須創(chuàng)建在質(zhì)量可以確保的狀況下，不然就因小失大。

有一些不好企業(yè)以便想迅速得到利益，就愚昧的挑選了投機(jī)取巧，買廉價原料、減少加工時間等。這樣的行為盡管在某一程序上是減少了成本，可是卻蒙騙了消費者，傷害了消費者的利益，并不益于企業(yè)的和長期性發(fā)展。木地板產(chǎn)品歸屬于耐消品，最后落地的依然在質(zhì)量二字。

再加之如今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們生活水平更加提升，商品經(jīng)濟(jì)越繁榮的環(huán)境下，消費者對所購物產(chǎn)品就越苛刻。木地板市場良莠不齊，消費者在購買時已不僅僅把眼光集中在價錢較低的商品。因而，木地板企業(yè)還需在產(chǎn)品品質(zhì)上狠下功夫，說到底，好的產(chǎn)品才最受消費者的喜愛。