自進(jìn)入新的一年，受樓市政策的調(diào)控下，木地板行業(yè)的“寒冷期”消無聲息的提前到來了，讓大部分木地板企業(yè)措手不及，瞬間面臨生存的考驗(yàn);而某些實(shí)力較差的木地板品牌，則是直接走到終點(diǎn)結(jié)束;還有些更是在苦苦堅(jiān)持，掙扎前行。那么，木地板企業(yè)怎樣度過這個(gè)“寒冷期”，就必須準(zhǔn)備好充足的彈藥，才可以應(yīng)對這場剛開始的品牌大戰(zhàn)。

以往，大部分木地板企業(yè)之間的品牌競爭主要是技術(shù)、產(chǎn)品兩方面。因此，通常實(shí)力強(qiáng)大的木地板企業(yè)，必定可以優(yōu)先握住機(jī)會，以差異化產(chǎn)品首搶市場份額。然而，在這個(gè)充斥著模仿、抄襲的木地板市場里面，所有高附價(jià)值的產(chǎn)品都會在短時(shí)間內(nèi)受到同化。所以，這個(gè)時(shí)候，品牌的實(shí)力強(qiáng)度決定著木地板企業(yè)最后能否成為勝利者，而服務(wù)和產(chǎn)品則是最關(guān)鍵的籌碼。

伴隨著顧客的消費(fèi)觀念不斷變化，其在選擇產(chǎn)品的考慮條件當(dāng)中，不單只是價(jià)值高低的問題，更注重的是整個(gè)服務(wù)體系是否完善的問題;這通常在相同價(jià)值的產(chǎn)品上，不同服務(wù)的優(yōu)質(zhì)是體現(xiàn)得十分明顯。因此，木地板企業(yè)必須認(rèn)真打造好自身手上的籌碼，才可以與對手角逐，從中獲得勝利。

總結(jié)來說，在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，品牌就是王道，木地板企業(yè)必須好彈藥，全心全力的打造品牌，不斷的積累、沉淀，讓品牌成為企業(yè)背后最堅(jiān)實(shí)的后盾，才可以順利渡過這個(gè)“寒冷期”。