在國(guó)際化市場(chǎng)上，“中國(guó)制造”的知名度非常高，但是，諷刺的是，美譽(yù)度卻非常差，“中國(guó)制造”也一度成為劣質(zhì)廉價(jià)的代名詞。而縱觀華為的發(fā)展歷程，也是木地板企業(yè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

華為以純正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)正在慢慢改變“中國(guó)制造”的低端形象。不夸張的說(shuō)，華為的經(jīng)營(yíng)之道，也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)木地板企業(yè)需要學(xué)習(xí)的榜樣，這也是“中國(guó)制造”改變低端形象的制勝之道。

緊盯核心技術(shù)

華為在手機(jī)制造領(lǐng)域，最主要的成功是在芯片方面，這一方面的保證，讓華為在最智能手機(jī)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域獲得了巨大優(yōu)勢(shì)，此外，在對(duì)技術(shù)人才的善任留人方面，華為也有獨(dú)特的一面。

重賞之下必有勇夫

重賞之下必有勇夫，這也是華為老總?cè)握墙?jīng)常說(shuō)的一句話。華為員工的高薪在國(guó)內(nèi)都是很有名的，但是與之匹配的是，華為的工作強(qiáng)度、淘汰機(jī)制等也是十分嚴(yán)苛的。高薪與高業(yè)績(jī)掛鉤，在華為，不僅有高薪人才，而為了留住人才采取的種種手段，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，讓每位員工都有主人翁意識(shí);比如輪流CEO制，讓優(yōu)秀的人才都有施展才華的機(jī)會(huì)。這些木地板企業(yè)可以借鑒。

管理出效率

管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，縱觀大部分木地板企業(yè)，不少企業(yè)依然停留在家族式管理的初級(jí)階段，家族成員或者裙帶關(guān)系占據(jù)公司核心管理位置，外來(lái)人員即使有才可以卻依然難以真正進(jìn)入核心。出色的管理，就是要求木地板企業(yè)要知人善任，去除與企業(yè)效益無(wú)關(guān)的多余枝節(jié)，使得團(tuán)隊(duì)更加出色，公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，華為之所以可以取得如此眾多重大成就，必定有其出色的地方，向優(yōu)秀看齊，木地板企業(yè)或可借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身發(fā)展。