隨著消費者經濟能力以及消費意識的提升，對于家裝建材產品的需求越來越高端，門業(yè)行業(yè)迎來新發(fā)展機遇。于是，不少經銷商開始投資門業(yè)加盟代理行業(yè)，但是有的經營的風生水起，有的卻慘淡收場。于是，中國十大門業(yè)品牌便開始思考，是否需要多元化經營?

多元化經營就是說中國十大門業(yè)品牌在面對家居市場時要積極把握機會，如果手中有多余的資本可以適當?shù)倪M行多元化投資，但必須保證要有專業(yè)經營團隊來運作。

專業(yè)經營管理應保證兩個方面的，首先，中國十大門業(yè)品牌的老板自己要有足夠的管理能力，因為跨行業(yè)經營對領導者來說是個巨大的考驗。作為決策者，中國十大門業(yè)品牌需要對所涉足的產業(yè)熟悉，這樣才可以制定合理的規(guī)劃，經營不會走入誤區(qū)。其次，可以聘用專業(yè)的管理人員作為專一項目的負責人。不過，這對于門業(yè)企業(yè)來說，魄力十分重要，考驗老板敢否放權，這也是決定門業(yè)企業(yè)多元化經營能否成功的重點。

而門業(yè)企業(yè)多元化經營還需要一定的基礎，首先，需要足夠的資金保障。如果門業(yè)企業(yè)沒有充足的流動資金，就會較容易陷入資金鏈斷裂的危險。

其次，要有足夠的人才。未來市場的競爭必定是專業(yè)人才競爭，資金實力，經營經驗很重要，但是人才更重要。

最后，門業(yè)企業(yè)還要具備一定的規(guī)模，多元化經營是要擔當風險的，只有門業(yè)企業(yè)的規(guī)模和自身實力達到一定程度，才有足夠的風險抵抗能力。當然，這個對中國十大門業(yè)品牌來說可能不是大問題。

對于中國十大門業(yè)品牌是否應該多元化經營，其實還是要根據自身實力來定。但是要把握好一個度，機會多風險也多，合理規(guī)劃發(fā)展才是正確之道。