在國(guó)際名牌競(jìng)相走進(jìn)我國(guó)，逐漸其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新一波擴(kuò)充的同時(shí)，有一小部分已有相應(yīng)累積的木門企業(yè)也逐漸“出?！闭覍ば碌臋C(jī)遇。但是，木門企業(yè)務(wù)必留意，在一個(gè)品牌發(fā)展尚未成熟以前，過多開展國(guó)際化布置，并不是一個(gè)妥當(dāng)?shù)臎Q定。因而，木門企業(yè)在“走向世界”以前，還需第一步搞好品牌的國(guó)際化工作。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)第一印象不好

在加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)如過江之鯽走向世界加入國(guó)外市場(chǎng)，MadeinChina走遍世界。但正所謂成也蕭何，敗也蕭何，直到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上遭遇的很頭疼的問題之一也是MadeinChina。

木門企業(yè)無法走向世界也關(guān)鍵因于參差不齊的品質(zhì)、服務(wù)和品牌影響力，再加上我國(guó)木門行業(yè)還沒重量級(jí)和國(guó)際化如華為聯(lián)想一樣的企業(yè)，絕大多數(shù)木門企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的品牌影響力評(píng)分依然我國(guó)木門企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的平均第一印象，確切地說比可得的平均分還要低得多。

木門品牌國(guó)際化須要開展系統(tǒng)規(guī)劃

勢(shì)單則力孤。木門企業(yè)的品牌國(guó)際化如果是各自為戰(zhàn)式的，必定須要更長(zhǎng)的時(shí)間，盡管這基本上是沒辦法避免的局勢(shì)。假如能有盟主級(jí)的企業(yè)聯(lián)合，品牌國(guó)際化的速度當(dāng)然能夠快一點(diǎn)。但不管是各自為戰(zhàn)依然抱團(tuán)出海，企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必須企業(yè)自己來系統(tǒng)規(guī)劃。

第一步的問題是，思路決定行動(dòng)。許多企業(yè)在實(shí)際上都把出口業(yè)務(wù)視作國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的填補(bǔ)，因?yàn)槭翘钛a(bǔ)，就沒辦法有長(zhǎng)久的規(guī)劃，尤其是沒辦法形成長(zhǎng)久的執(zhí)行。感到遺憾的是，非常少有企業(yè)客觀全方位地評(píng)判過出口業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益。

萬丈高樓平地起，建一樣高度同樣品質(zhì)的樓不一定總須要前人這么長(zhǎng)的時(shí)間，但地基始終是第一步。處于產(chǎn)品制勝的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品便是木門品牌國(guó)際化的地基。老調(diào)重彈一下子，踏遍了那么多國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的同行，他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上不一定會(huì)比別人慢，但相應(yīng)是花了大量的時(shí)間精力等各類投入。假如說慢工出細(xì)活有點(diǎn)兒落伍，精工出精品則是始終的大道理。產(chǎn)品研發(fā)是這般，木門品牌的國(guó)際化建設(shè)也是這般。