前不久，伯藝木門主動(dòng)營銷河北事業(yè)部和二戰(zhàn)區(qū)再一次集中資源，共同發(fā)力。相繼在黃驊、保定開啟王者聯(lián)盟鉅惠中國行黃驊站與保定鉑輝商會(huì)鉅惠中國行保定站活動(dòng)。

會(huì)上，伯藝木門主動(dòng)營銷主管劉朋以營造狼性團(tuán)隊(duì)精神為主題展開了分享。業(yè)績的增強(qiáng)，事業(yè)的發(fā)展，都不可缺少團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。而一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，不可缺少每一個(gè)人的認(rèn)真經(jīng)營與拼搏。

保定啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日，活動(dòng)還未宣布開始，伯藝木門便憑著優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)與良好的用戶口碑順利斬獲一單，讓我們的銷售家人們?cè)鰪?qiáng)了許多的信心。毫無疑問，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，常常給人一種奮發(fā)向上的力量，他們精力充沛的狀態(tài)，讓大家對(duì)這次活動(dòng)更為信心百倍。

有目標(biāo)，就會(huì)有動(dòng)力;有目標(biāo)，就會(huì)有方向;他們簽了軍令狀，明確目標(biāo)，使命必達(dá)，用堅(jiān)定不移的新念，莊嚴(yán)的承諾，實(shí)干的勁頭，一往無前，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!

“大商”模式的順利實(shí)施與推廣，是伯藝木門主動(dòng)營銷河北事業(yè)部與二戰(zhàn)區(qū)集中有效的兵力和有效的資源在至關(guān)重要的市場中尋求至關(guān)重要突破的一次重大的嘗試與創(chuàng)新。

他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，運(yùn)用組織經(jīng)銷商展開培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略、管理方針、品牌文化等內(nèi)容，與經(jīng)銷商展開積極、友好的溝通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)深入探討伯藝木門河北戰(zhàn)區(qū)未來發(fā)展的方向與規(guī)劃。幫助經(jīng)銷商開拓終端市場，全力以赴推動(dòng)產(chǎn)品銷售，以增強(qiáng)利潤率。

此模式的推行不但增加了品牌的知名度與影響力，更使區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)一步的了解了伯藝木門產(chǎn)品知識(shí)，品牌文化等內(nèi)容，增強(qiáng)了經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與熱情，也推動(dòng)了經(jīng)銷商推廣市場的能力。

“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動(dòng)幾下翅膀，能夠 在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！?/p>

著名的蝴蝶效應(yīng)，家喻戶曉，眾所周知。

伯藝木門“大商模式”就是那只巴西叢林中欲振翅膀的蝴蝶，它運(yùn)用充足引導(dǎo)與能量聚集，引起大眾的情感共振，最后從量變引起質(zhì)變，達(dá)到品牌賦能的作用。而賦能的最后目的，就是實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。

營銷伴隨時(shí)代的改變而改變，應(yīng)對(duì)市場的波詭云譎和大浪淘沙，要想勇立潮頭，不被市場所淘汰，就務(wù)必順應(yīng)時(shí)代，化被動(dòng)為主動(dòng)以獲得市場。而經(jīng)銷商更要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不做品牌的“搬運(yùn)工”，要變?yōu)榕c品牌相互依存互利共贏的“共同體”，真真正正的把自身當(dāng)成市場運(yùn)作的主導(dǎo)者，運(yùn)用自身的主動(dòng)出擊來獲得市場的長久發(fā)展。

今天，伯藝木門在河北二戰(zhàn)區(qū)輕輕地煽動(dòng)翅膀，未來市場銷售的必然趨勢及模式就是伯藝木門的杰作。

未來已來，唯變，不變。