創(chuàng)新可以給一個經(jīng)濟體或國家無限的邊界，人們通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富。目前，可以說創(chuàng)新是一個關乎企業(yè)生存和國家生存的話題。木門企業(yè)也意識到創(chuàng)新的重要性，但在現(xiàn)實中，仍有少數(shù)人能夠成功地將創(chuàng)新文化植入企業(yè)。

木門企業(yè)文化理念需要改革創(chuàng)新

企業(yè)文化理念是木門企業(yè)長期發(fā)展中形成的具有自身特點的管理宗旨、價值觀和道德行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。在后危機時代，許多企業(yè)將在這場競爭中消亡，“永生”是絕對的原則，如何“保持”?改革和創(chuàng)新是關鍵。

文化觀念創(chuàng)新必須符合發(fā)展戰(zhàn)略

木門企業(yè)文化理念的創(chuàng)新應符合發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)文化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最基本保證，木門企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化打造企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。企業(yè)組織的任何管理活動都應該以戰(zhàn)略思維為指導。沒有戰(zhàn)略目標的管理是盲目的管理，盲目管理會造成資源的巨大浪費，給木門企業(yè)帶來損失甚至災難。木門企業(yè)必須制定科學合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)的基本信念和基本宗旨，通過長期的灌輸、制度強化和精心培育，使員工認同并積極實踐，將文化戰(zhàn)略推廣到基層，鼓勵員工以崗位為職業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而不懈努力。

文化理念創(chuàng)新應遵循員工價值判斷

木門企業(yè)在創(chuàng)新文化理念時，不僅要遵循企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思想，還要遵循全體員工的共同價值判斷。企業(yè)文化建設中對人文精神的強調(diào)是由企業(yè)文化的本質決定的。人是文化的創(chuàng)造者。本質上，木門企業(yè)文化不是個體企業(yè)家的“文化”，而是全體成員的文化。因此，只有從多元化的群體價值觀中抽象出一些基本信念，然后在企業(yè)所有成員中加強這種信念，企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力。可以說，良好的企業(yè)文化本身就是“所有員工的共同價值觀”。因此，木門企業(yè)文化理念的創(chuàng)新必須嚴格貫徹這一原則。