目前，隨著木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展逐漸成為市場(chǎng)的新趨勢(shì)。目前，當(dāng)兩級(jí)差異化現(xiàn)象越來(lái)越明顯時(shí)，一線十大木門品牌的強(qiáng)勢(shì)組合使得木門知名品牌的市場(chǎng)份額日益萎縮。在這種情況下，中小企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展逐漸成為增強(qiáng)實(shí)力、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的主要途徑。然而，中小企業(yè)仍然需要掌握組建集團(tuán)的方式，盲從的聯(lián)合無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

盲從抱團(tuán)并無(wú)法緩解中小木門企業(yè)市場(chǎng)壓力

近年來(lái)，木門行業(yè)發(fā)展越來(lái)越緩慢，進(jìn)入了“增長(zhǎng)緩慢期”。除了調(diào)整國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，木門著名品牌還應(yīng)該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機(jī)集群已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而木門產(chǎn)業(yè)的集群近年來(lái)變得越來(lái)越普遍。

木門企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、盲目追隨生產(chǎn)趨勢(shì)只會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)自我發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)木門行業(yè)的進(jìn)步。從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，大型企業(yè)在低迷的市場(chǎng)需求下，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，依靠強(qiáng)大的資金支持和穩(wěn)定的對(duì)接客戶來(lái)“降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計(jì)劃，他們遲早會(huì)在“價(jià)格戰(zhàn)”中被擠出市場(chǎng)舞臺(tái)。

木門企業(yè)需要從多方面走專業(yè)化道路

木門企業(yè)靠扎堆生產(chǎn)的時(shí)代早已過(guò)去。事實(shí)上，“順應(yīng)潮流”不是問(wèn)題，關(guān)鍵是去糟粕取精華。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳理念、管理經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是知名木門品牌在這個(gè)過(guò)程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，不能盲目跟隨“跟隨潮流”。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的深化，木門企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?qū)②呌趯I(yè)化和規(guī)范化，特別是隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對(duì)木門品牌的認(rèn)知度將會(huì)提高，對(duì)專業(yè)化的要求將會(huì)越來(lái)越高。普通員工將無(wú)法滿足新用戶的需求。因此，人才的培養(yǎng)需要走“專業(yè)化”的道路。建議木中國(guó)著名木門品牌集中培養(yǎng)和招聘技術(shù)、銷售、服務(wù)等各主要領(lǐng)域的專業(yè)人才，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從企業(yè)年凈收入中撥出相當(dāng)一部分資金用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，相應(yīng)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，促進(jìn)木門市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展。

因此，在市場(chǎng)份額日益激烈的市場(chǎng)中，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，中國(guó)木門著名品牌仍然需要從自身做起。只有從內(nèi)因中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決，才能在爭(zhēng)奪主導(dǎo)地位的時(shí)代取得理想的發(fā)展效果。