社會高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活越發(fā)豐富，花花世界里，消費者的需求日益多元化，注意力已經(jīng)非常難集中到一個點上，這從家居市場終端客流量越發(fā)稀少的局面中就可窺見一二。在門業(yè)行業(yè)，客流量也呈零星碎片分布，熙熙攘攘的人群越發(fā)罕見，門業(yè)廠家要重拾目標(biāo)消費群體的關(guān)注度，就得主動出擊，想辦法增強“地心”引力。

家居零售終端客流量不多

對于中國大多數(shù)的門業(yè)零售終端，不管是單獨門業(yè)品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現(xiàn)象就是客流少，來店的消費者門可羅雀，冷冷清清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動的時候，消費者數(shù)量的增加也是有限。像大型超市或CBD中心的客流摩肩接踵的情景，對門業(yè)的零售終端而言，簡直就是奢望。門業(yè)零售終端，像攀登珠穆朗瑪峰時空氣越來越稀薄一樣，進(jìn)店客流也是越來越稀少。

消費者多元化選擇導(dǎo)致分流

本來門業(yè)等家居行業(yè)，就是消費者關(guān)注度相對較低的行業(yè)，消費者只有在新房裝修、老房翻新的時候，才會特別去關(guān)注門業(yè)的品牌，光顧門業(yè)的終端。而在當(dāng)前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇又十分多元：外資連鎖賣場、全國性品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，門業(yè)廠家想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M心力。

門業(yè)廠家絕不能坐以待斃

終端如此之多，客流的分流和稀少，消費者“碎片化”的存在，已經(jīng)是不爭的事實。那么在這個消費者“碎片化”的時代，門業(yè)商家再坐店等客上門，無異于是守株待兔，坐以待斃。與其坐店等死，不如主動出擊。門業(yè)廠家需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才可以為自身延續(xù)更長久的發(fā)展。