為進一步提高星月門業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，將質(zhì)量問題扼殺在源頭，推動供應商質(zhì)量管理水平不斷提升，打造具有共同質(zhì)量文化，高質(zhì)量合作伙伴，星月門業(yè)質(zhì)量月重要環(huán)節(jié)供應商品質(zhì)大會于7月28日在星月總部召開。

數(shù)十名合作多年供應商代表參加了此次溝通培訓會。鋼質(zhì)門事業(yè)部王程鋒總經(jīng)理，品管部長孔松筠，技術(shù)部長李翠翠等公司領(lǐng)導參加了會議。會議由采購部長沈文斌主持。

沈部長做會議致辭，他代表星月門業(yè)對前來參加此次會議的供應商代表表示歡迎和感謝。

他說，各供應商朋友要秉承“質(zhì)量第一，從我做起”，以此次質(zhì)量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動星月供應商質(zhì)量管理工作更好更快發(fā)展。只有大家一起做好品質(zhì)管控，才能在成本不斷提升、競爭日益激烈的今天和明天，將更多利潤放回我們自己口袋里。有時可能是小小的疏忽造成的一次客訴。

孔松筠代表品質(zhì)部進行質(zhì)量月宣講報告。孔部長從來料品質(zhì)現(xiàn)狀、來料損失成本、如何預防來料品質(zhì)問題、來料異常處理流程等多維度闡述了來料對提升整體品質(zhì)、降低客戶投訴的重要性，并輔以詳盡圖文，在場供應商均表示十分贊同。他說在市場“以客戶為關(guān)注中心”日益嚴峻的趨勢下，我們品質(zhì)部對供應鏈2018年1~6月客戶端的投訴、來料及制程問題展開分析，在供應部的配合下，督導各供應商開展自查自糾，提高品質(zhì)意識，倡導合作伙伴全員參與品質(zhì)，如此才能大力提升星月以及大家的公司品牌形象。

對此，他提出了四點希望，一是要提高意識，貫徹質(zhì)量第一責任人的主體意識，時刻保持危機感和憂患意識，深入開展質(zhì)量管理工作。二是要加強領(lǐng)導，各供應商高層管理人員要高度重視“質(zhì)量月”活動，帶頭做好各項質(zhì)量工作。三是要廣泛宣傳，加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。四是要務(wù)實高效，以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制。最后他說，工欲善其事，必先利其器，星月門業(yè)的發(fā)展離不開各位供應商朋友的鼎力支持，在此，希望大家積極行動起來，共同持續(xù)改進，為不斷滿足和超越顧客需求而持續(xù)努力。

技術(shù)部長李翠翠根據(jù)星月門業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線以及未來的開發(fā)方向?qū)烫崃藥c要求和期許。

她首先對一扇門的主材在外觀、尺寸、關(guān)鍵性性能等方面的采購要求進行了詳細解說。為降低客戶投訴風險，要求大家熟知物料的變更管理制度，做到提前溝通和協(xié)調(diào)。

接著對星月門業(yè)未來的開發(fā)方向和計劃做了講解，她說當前，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、外觀風格、智能化的要求日漸提高，希望各位供應商朋友也能與時俱進，接受新觀念，積極研發(fā)，有好的創(chuàng)意和工藝及時分享溝通，讓我們共同努力提高商業(yè)信譽和公司競爭力，贏得客戶的信任。

王程鋒總信心滿滿走向舞臺，他說星月門業(yè)得力于與國內(nèi)百強地產(chǎn)戰(zhàn)略合作遙遙領(lǐng)先，這幾年增長幅度一直較為穩(wěn)健。近幾個月接單量，以兩位數(shù)的百分比在增長。

我們的目標是幾年內(nèi)走向資本市場，希望供應商一起面對交期、成本、品質(zhì)等問題，未來，讓我們攜手共同成長!前期，我們花了很多時間磨合，希望我們都能以客戶需求為出發(fā)點，凝聚成一整個供應鏈體系。接下來，星月門業(yè)將從各個緯度建立全新的供應鏈評價體系，對優(yōu)質(zhì)供應商將在各方面給予優(yōu)惠。未來可期，希望大家與星月門業(yè)風雨同舟，進一步改善公司質(zhì)量管理，提升供貨質(zhì)量，開拓攜手并進合作共贏的良好局面。

最后，沈部長對這次會議做了總結(jié)：質(zhì)量是準則、是忠誠、是責任，更是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是以厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。工匠精神引領(lǐng)產(chǎn)品力回歸，對待精品首先要有工匠精神，精品的產(chǎn)生是我們和供應商共同的榮譽!