板材企業(yè)需要在日常經(jīng)營中運用“精益思想”，以獲得最大的經(jīng)濟效益。精益管理的實施不僅有利于板材企業(yè)自身的發(fā)展，而且可以提供更適合消費者需求的產(chǎn)品，促進板材企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外激烈的競爭中獲得絕對的競爭優(yōu)勢。

精益管理要求板材企業(yè)的所有活動都必須使用它。“精益思想”的核心是以最少的資源投入(包括人力、設(shè)備、資本、材料、時間和空間)創(chuàng)造盡可能多的價值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括如下:在為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，板材企業(yè)應(yīng)該盡量減少浪費。

板材企業(yè)生產(chǎn)活動中存在許多浪費現(xiàn)象，常見的有:錯誤——提供不良產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓——由于沒有需求而導(dǎo)致的積壓和過剩庫存;過度處理——實際上不需要的處理和程序;過度搬運-不必要的物品移動;等待——等待，因為生產(chǎn)活動的上游不能按時交付貨物或提供服務(wù);冗余移動——工作人員的不必要移動;提供客戶不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理最重要的內(nèi)容。

板材企業(yè)可以通過不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)零浪費、零庫存來確保其市場競爭優(yōu)勢。同時，板材企業(yè)精益生產(chǎn)意味著各級組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的下放，團隊工作方式的運用，員工積極性和智能的充分調(diào)動，各崗位的缺陷和浪費被扼殺。

眾所周知，任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標(biāo)都是盈利。當(dāng)板材企業(yè)的市場銷售收入與競爭對手相差不大時，成本控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如何將精益思想融入運營成為板材企業(yè)變革的關(guān)鍵。