如今，面臨著生產(chǎn)成本的不斷上漲，環(huán)保改革的不斷深化，中國板材企業(yè)也面臨著不同程度的經(jīng)營危機。之前的節(jié)約成本方式已慢慢失去效果，而面對日益白熱化的市場競爭，轉(zhuǎn)型、跨界經(jīng)營成為不少中國板材企業(yè)的選擇。

各個行業(yè)都會經(jīng)歷一個從發(fā)展到成熟再到變革的階段，中國板材企業(yè)自然也不例外。板材屬于大件建筑產(chǎn)品，而且是客單價高、消費頻率低的產(chǎn)品，消費者更加傾向于到線下實體店進行真實的產(chǎn)品體驗，只有親身感受產(chǎn)品，才會放心購買。

縱觀當(dāng)今的家居市場，通過轉(zhuǎn)型和跨界獲得成功的中國板材企業(yè)，基本上都有一個關(guān)鍵特征，就是品牌知名度高、市場口碑好，這一類的中國板材企業(yè)更容易實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因為，在跨界消費中，只有在本領(lǐng)域內(nèi)做到相當(dāng)出色的品牌企業(yè)，才可以不讓消費中覺得是“捆綁消費”，才會自愿的去選擇搭配購買。

此外，中國板材企業(yè)也要進行全面的判斷，不僅要判斷本行業(yè)的發(fā)展形勢，也要判斷目標(biāo)行業(yè)的市場行情。畢竟，跨界轉(zhuǎn)型是從本領(lǐng)域跨入另一個領(lǐng)域，只有進行全面的分析，才可以對行業(yè)技術(shù)、商業(yè)模式、成本結(jié)構(gòu)等進行一個相關(guān)的了解，才可以不斷進行優(yōu)化。

因此，中國板材企業(yè)要想跨界經(jīng)營，就必須要做好準(zhǔn)備，將本行業(yè)做到極致，再思考怎樣轉(zhuǎn)型才是上策。