市場競爭遵循的是叢林法則，弱肉強食。而在紅木家具行業(yè)中，中小企業(yè)與大企業(yè)在先天上就存在著巨大的差距，兩者之間無論是在規(guī)模上還是實力上都存在著不可逾越的鴻溝。很多中小企業(yè)研發(fā)出的新品與辛苦創(chuàng)造的新模式往往都輕而易舉的就變成了大企業(yè)的囊中之物。雖說有相關(guān)專利與產(chǎn)權(quán)的保護，但在實際中，被大企業(yè)“蹂躪”的中小紅木家具企業(yè)仍比比皆是。

有句話叫：螳螂捕蟬黃雀在后。如果中小紅木家具企業(yè)不去打破這個定律，企業(yè)的生存從何談起呢?中小企業(yè)再勤奮、再聰明，但后來都是給別人做嫁衣，發(fā)展又從何而來呢?尤其，市場環(huán)境正在進入“大品牌時代”，傳統(tǒng)的打法失效的年代，這種悲劇如何才能避免?中小紅木家具企業(yè)如何做才能不被大企業(yè)踩死?

再強大的企業(yè)，也會有自己的弱點，尤其在優(yōu)勢背后隱藏的缺點往往是他們無法彌補的。就像拳擊手，力量再強大也無法在跑步上與短跑運動員相比。

中小紅木家具企業(yè)要想避免被大企業(yè)踩死，就必須找到那些大企業(yè)優(yōu)勢背后所隱藏的缺點，并圍繞他們的缺點建立自己的競爭優(yōu)勢才行。

找出大型紅木家具企業(yè)的通病在哪

要想避免大企業(yè)把你踩死，就得研究他們的缺點，總結(jié)其通病是關(guān)鍵。這一點，可能在不同的行業(yè)里會得出不同的結(jié)論。這里，跟大家談?wù)劥笃髽I(yè)普遍存在的通病。

大紅木家具企業(yè)青睞大市場 看不上小市場

大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準大市場，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場，它們才會感興趣，否則不會輕易進入。

因為，對大企業(yè)來講，它們的費用支出非常龐大，原材料采購環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝，如果市場太小，銷量增長太慢，他們是耐不住這個寂寞的。

如果他們在小市場上這么折騰，結(jié)果年終的財務(wù)報表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會被他們炒魷魚。

所以說，基本上，只要在大的市場上有好的發(fā)展機會，大企業(yè)是不會輕易進入小市場的，因此，中小紅木家具企業(yè)可以在小市場謀劃，做好部署，慢慢做大做強。