步入“高成本時(shí)代” 紅木家具十大品牌面臨挑戰(zhàn)

“低成本優(yōu)勢”一直是中國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經(jīng)意間我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”：用地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等全面上升，這同樣給中國紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

在2017年，紅木家具企業(yè)生存的壓力將會更大。2016年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個家居行業(yè)，以及年初國家推行新環(huán)保政策。另外，紅木家具市場隨著年輕一代的成長，需求正發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)整合升級越來越有必要。對于很多中小紅木家具企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

思考：紅木家具十大品牌如何完善服務(wù)能力水平?

新一輪全球技術(shù)革命在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得巨大進(jìn)展，2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長183.8%。移動互聯(lián)網(wǎng)對人類生產(chǎn)生活方式帶來了革命性影響和沖擊，對所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于紅木家具企業(yè)來說，怎樣完善自身服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新挑戰(zhàn)。

難題：未來紅木家具消費(fèi)決定性因素是什么?

1990年中國進(jìn)入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。

人口紅利的消失意味著紅木家具只要生產(chǎn)就可賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返，對于未來的紅木家具消費(fèi)來說，健康環(huán)保，設(shè)計(jì)，服務(wù)，品牌將成為決定性因素。另外，人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會更突出，如何建立先進(jìn)企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨一大難點(diǎn)。

出路：順應(yīng)發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在面臨壓力的時(shí)候，你可漲價(jià)。但老百姓也可選擇。由于紅木家具等家居是剛性需求，在價(jià)格發(fā)生上漲時(shí)，我們的價(jià)值要求將會更高，所以問題來了：紅木家具企業(yè)能不能提供消費(fèi)者所期望的價(jià)值?

若沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價(jià)只可是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級的完成。更多優(yōu)秀企業(yè)將會迎來嶄新明天，而也會有一部分企業(yè)徹底被淘汰，也許在這個時(shí)候未來就是選擇。

紅木家具十大品牌只靠漲價(jià)來應(yīng)對高成本困境勢必是不能長久的，想要繼續(xù)占據(jù)市場有利地位，就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過及時(shí)轉(zhuǎn)型升級來迎接眼下挑戰(zhàn)。