成本控制，適當(dāng)調(diào)價(jià)

原料價(jià)格上漲，使得紅木家具企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么紅木家具企業(yè)該如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處?采用劣質(zhì)原料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是不明智的。

要控制成本，紅木家具企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)，使紅木家具產(chǎn)品形成自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)格。如此一來(lái)，紅木家具提價(jià)，經(jīng)銷商與消費(fèi)者也有心理接受能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新，突出優(yōu)勢(shì)

原料價(jià)格漲了，那么紅木家具產(chǎn)品價(jià)格漲不漲?一味跟風(fēng)原料價(jià)格的上漲而提價(jià)，其實(shí)是極不明智的行為。由于當(dāng)前原料價(jià)格的上漲，紅木家具價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷商的利益，而消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。

為了維護(hù)經(jīng)銷商的品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的粘性，面對(duì)價(jià)格翻幾番的原料價(jià)格，紅木家具企業(yè)不可按兵不動(dòng)，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)銷商以及消費(fèi)者都有利可圖。

品牌建設(shè)，文化致勝

品牌作為紅木家具行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要模式，受到大部分企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為紅木家具企業(yè)制勝市場(chǎng)的軟實(shí)力，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將至關(guān)重要。面對(duì)原料價(jià)格漲潮，紅木家具企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持的品牌之路。越是危險(xiǎn)，越要冷靜。原料漲價(jià)是一個(gè)趨勢(shì)型的過程，但品牌建設(shè)卻是持之以恒的環(huán)節(jié)，要持久贏得市場(chǎng)利潤(rùn)，紅木家具企業(yè)需堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。原料價(jià)格是漲定了，紅木家具市場(chǎng)品牌之戰(zhàn)才有獲勝的希望。

總結(jié)：2016年家居建材的很多行業(yè)原材料價(jià)格上漲的幅度都非常大，下游產(chǎn)品也都有不同程度的漲價(jià)，有些紅木家具企業(yè)并未及時(shí)做到發(fā)展規(guī)劃，因此受到了較大的沖擊。如今來(lái)到了2017年，紅木家具企業(yè)若想在漲價(jià)的大環(huán)境中快速占領(lǐng)市場(chǎng)，最重要的還是要加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，建設(shè)品牌文化，做到三劍合一，傲然劍指江湖。