紅木家具企業(yè)從最早的開始到慢慢興盛，不管是進軍的發(fā)展領(lǐng)域或是運營模式通常都歷經(jīng)單一化到多元的發(fā)展趨向，相比于紅木家具行業(yè)而言，要想躍居品牌大軍一部分企業(yè)還將實現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略，在未來發(fā)展贏得立足之地。

多元化戰(zhàn)略擴張紅木家具企業(yè)品牌優(yōu)勢

多元化經(jīng)營的企業(yè)將原先由好幾個專業(yè)化運營企業(yè)的運營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)完成，或是將好幾個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放到一個紅木家具企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)完成。這樣，企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢能夠 實現(xiàn)互享，將資源迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

完成多元化戰(zhàn)略，盡量考量相關(guān)的多元化經(jīng)營方法。按照產(chǎn)品之間的相關(guān)性，多元化經(jīng)營氛圍相關(guān)的多元化和非相關(guān)的多元化兩種。相關(guān)的多元化就是指在原有的產(chǎn)品和市場以外拓展新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品與本身已經(jīng)有的技術(shù)、市場、制造等方面有相關(guān)的要素。非相關(guān)的多元化就是指擺脫原有的行業(yè)，進到與原有市場、技術(shù)、制造等不相干的別的行業(yè)。假如采用相關(guān)的多元化發(fā)展，那么取得成功的概率就會高得多，難度、風(fēng)險也會有一定的降低。

紅木家具企業(yè)多元化經(jīng)營切勿舍本求末

現(xiàn)階段很多紅木家具企業(yè)僅僅是純粹地制造產(chǎn)品，代理商假如想走多元化線路，就務(wù)必從不一樣的廠家拿貨，這會給他們的運營造成許多麻煩，實際上，不管代理商想采用哪種運營模式，都應(yīng)當按照本身實力和市場狀況來完成決策，并無定式。對某些有實力的代理商，采用多元化經(jīng)營模式顯然是利多于弊;而實力不夠的商家則較為適合走專營線路，盡管售賣產(chǎn)品單一化，可是要是聚集優(yōu)勢力量搞好產(chǎn)品與服務(wù)，確立優(yōu)良口碑，資金積累和人脈資源，也可以帶來越多客戶，從而攻占越多市場，待條件成熟后，再轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營。

消費者都很重視空間總體風(fēng)格的協(xié)調(diào)，因而，代理商要走多元化發(fā)展線路務(wù)必了解到：不可以對各類產(chǎn)品完成簡單拼接和疊加。而就市場現(xiàn)狀看來，某些所說的定制家居店里售賣的產(chǎn)品大多數(shù)品牌不同，風(fēng)格迥異，沒辦法滿足目前消費者向往風(fēng)格一致的市場需求。

另外，定位高端市場的紅木家具店采用多元化經(jīng)營模式的確能提升盈利點，但務(wù)必要認識到高端客戶向往的是高品質(zhì)生活，因而務(wù)必確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，切勿舍本求末，要不然因小失大。